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標管理服務(wù)于煙草企業(yè)戰(zhàn)略，貫穿于煙草企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，是一個持續(xù)不斷的過程，在執(zhí)行的過程中，往往會涉及到煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程梳理
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這段時間的選點銷售，劃出銷售比重所在的重點區(qū)域。以發(fā)射式的方式打造產(chǎn)品口碑，利用周邊環(huán)境制造口碑。
從新梳理選點客戶，品牌的滯銷率會對剛剛建設(shè)的市場造成
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，“維穩(wěn)”（保持既有的市場規(guī)模）工作一旦結(jié)束，就應(yīng)該對品牌進行系統(tǒng)梳理，對規(guī)格進行調(diào)整，該砍的砍，該抓
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、講道德、講廉恥的教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以掌管“人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，堅持雙向互動、重在預(yù)防、科學(xué)系統(tǒng)的原則，按照梳理工作崗位、查找
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應(yīng)平時通過梳理市局及各縣區(qū)營銷部會計憑證業(yè)務(wù)類型，從①會計核算工作；②原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、粘貼要求和審核程序；③記賬的附件、更正記賬憑證的方法
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管理，堅決杜絕超合同、無合同供應(yīng)?！? 五、切實抓好水源排查及煙水設(shè)施檢修工作
要在移栽前積極組織干部群眾做好水源排查及對現(xiàn)有的煙水設(shè)施進行梳理檢查、管護維修，并通過
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、重大工程項目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況開展巡視檢查。
進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對制定的各項
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;還是不用為妙。
其實，在實際終端服務(wù)中異議處理有很多方式，筆者僅是通過《孫子兵法》的思維方式，來梳理目前我們在終端服務(wù)中常見的處理異議的方式
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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊
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之中。集團拓展部還指派了專人對租賃網(wǎng)點進行梳理，與有網(wǎng)點出讓意向的業(yè)主進行接洽，以現(xiàn)金收購理想的商業(yè)網(wǎng)點，逐步提高自有商業(yè)網(wǎng)點的比例。
據(jù)了解
