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起步較早。2003年，為提高科學決策和管理水平，行業(yè)正式啟動了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)建設(shè)，核心設(shè)計思路就是通過“一打兩掃”的業(yè)務流程，將工商企業(yè)
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（三）以抓基層，強根基為關(guān)鍵點，推進基礎(chǔ)管理上水平
加強專賣基礎(chǔ)管理，努力增強后勁，是專賣管理水平持續(xù)提升
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局（公司）將質(zhì)量管理體系建設(shè)工作作為開展全面基礎(chǔ)管理年活動，全面提升13項基礎(chǔ)管理水平的重要載體。
一、質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要意義
為深入貫徹落實國家局
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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細、精確乃至精益的方向不斷地前進。各卷煙生產(chǎn)點要準確
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管理，提拔優(yōu)秀班組長。因為，班組長及班委人員的思想、行為、管理水平、分析問題與處理問題的能力，很大程度的影響著員工的情緒和工作積極性以及班組的和諧穩(wěn)定。同時
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生產(chǎn)過程記錄，提高煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)收入水平，確保成員收入高于本地非成員收入10%以上。
四是管理水平要高。按照“成員以煙農(nóng)為主體；以服務成員為宗旨，
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，進一步加強企業(yè)管理，全面提高信息化水平，嚴格內(nèi)部管理監(jiān)督，促進基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四是著力增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。進一步加強公司技術(shù)中心建設(shè)
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，這就要求我們不斷增強和提升市場營銷水平、技術(shù)創(chuàng)新水平、企業(yè)管理水平、隊伍建設(shè)水平和企業(yè)文化建設(shè)水平，最終還要把發(fā)展的落腳點充分體現(xiàn)在品牌建設(shè)上，把品牌作為衡量
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車輛管理，實行一車一卡的管理模式，減少車輛的燃油使用等措施就是降低成本的最好體現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理上水平是卷煙上水平的重要保障。全面提升基礎(chǔ)管理水平，加快推進從
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;不斷提高預算管理水平，加強資金監(jiān)管的安全性。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，有效整合煙草企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，
