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;客人從右邊進店，順著走道不知不覺就從左邊出去了，這樣的設(shè)計怎么能留住顧客？
其次，是燈光音樂。麥當勞和肯德基之所以會生意紅火，
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也可以通過數(shù)據(jù)對比，進一步地落實到具體的市場和具體的規(guī)格，但實際上，無論怎么樣分析，怎么樣的研究措施，低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的銷量下滑都是無可
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，第二年再去銷售肯定不行，不光價格上不占優(yōu)勢，而且商品成色肯定不好，顧客也不會買賬。怎么辦呢？我的做法跟肖然賣CD差不多
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麻利地到蔬菜區(qū)，把一塊水豆腐切好，用袋子裝好給她。看到這情景，我疑惑地問田澤青：“你怎么知道阿姨要買多少錢的豆腐？”田澤青輕聲地說
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”，使得消費者必須通過正常途徑購買卷煙，減少了無序競爭，確?？驮?#xff0c;有利于消費市場的穩(wěn)定。所以即使客戶經(jīng)理不去進行市場調(diào)研，要怎么賣就怎么賣
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人才嗎？怎么又扯上專才的呢？如果，你連一點都做不到，哪還能做到合，所以，打造復(fù)合型人才，要從專才去做
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，等等。這些承諾在一定程度上不會變成現(xiàn)實，甚至根本就不可能實現(xiàn)，事情過后，客戶該對你怎么看呢？
我有一次到新片區(qū)時，
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大半年。一次，愛人去買這款涼菜回來，我一看，里面最重要的配料蝦米沒了，我說怎么這東西沒有了呢？愛人說，這只是配料
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;二怕國家政策有變，要我好好在家種地，少胡折騰。怎么辦？是繼續(xù)受窮，還是不甘貧窮？我再三考慮，最終下定決心
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降價，這也降那也降，我們怎么辦？如何維護自己的利潤讓我感到十分困惑?！? 剖析：當零售遇到顧客殺價砍價之時，零售戶如何維護利潤呢
