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露厭惡、反感，或者惡語(yǔ)相加，譏諷、嘲笑，都會(huì)給顧客帶來(lái)傷害，甚至帶來(lái)沖突，這些都是開店做生意的大忌。今天沒(méi)有購(gòu)買不代表明天不會(huì)購(gòu)買
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;“它山之石 可以攻玉 誠(chéng)心推介也增收?！泵糠甏汗?jié)，緊俏卷煙貨源短缺，前些年我沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，總是“缺糧斷頓”的，賣了今天的沒(méi)了明天的。后來(lái)我經(jīng)營(yíng)的時(shí)間
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;只要將商品銷售出去了，生意過(guò)程就算結(jié)束了，我就賺到錢了。其實(shí)，有這樣的想法是錯(cuò)誤的。
其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，生意已經(jīng)
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意義，交易價(jià)值和溝通價(jià)值，使之在傳統(tǒng)的流通方式被顛覆的今天，自然而然的成為了企業(yè)重要的資產(chǎn)。
渠道是一種資產(chǎn)，獲得的數(shù)據(jù)信息就是一種財(cái)富。強(qiáng)大的渠道
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帝國(guó)煙草的自留地）。英美煙草今天在英國(guó)的業(yè)務(wù)主要是通過(guò)1999年并購(gòu)樂(lè)富門國(guó)際獲得的。樂(lè)富門國(guó)際此前從菲莫手中購(gòu)得在英國(guó)使用萬(wàn)寶路商標(biāo)的權(quán)利，但2002年，
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對(duì)接，對(duì)提升零售戶的零售智慧和水平是大有幫助的。
零售戶曾海云告訴筆者：“我的卷煙零售之所以能有今天的業(yè)績(jī)，這完全得益于是楊小云經(jīng)理。自2007年6月楊經(jīng)理開始負(fù)責(zé)
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;一滴滴的汗珠，挑著沉重的擔(dān)子，秋收的時(shí)節(jié)，秋雨連綿的季節(jié)，泥滑路爛，不小心把挑到半路的一擔(dān)玉米撒了滿地。今天那走向梯地的機(jī)耕路
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向事先預(yù)防轉(zhuǎn)移。對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)且不斷變化的潛在法律威脅，單純的事務(wù)處理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)法務(wù)工作的需求，引入法律風(fēng)險(xiǎn)管理在今天已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì)。打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)價(jià)值鏈
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，通過(guò)整合零售終端，統(tǒng)一供貨，可以獲得與連鎖經(jīng)營(yíng)相似的規(guī)模效應(yīng)，提高中小零售客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力。在經(jīng)營(yíng)成本高企的今天，我國(guó)零售業(yè)正面臨眾多
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，有的同事借袁水柏的歌詞表達(dá)情懷：“兒童在歡笑，老人享安康，從前我們受雨淋，今天我們住新房，家家戶戶喜洋洋”。
隨著
