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，紅云紅河集團(tuán)在激烈的競爭中脫穎而出，并成為了中國煙草行業(yè)中的“佼佼者”。
2010年，紅云紅河集團(tuán)全年稅利突破400億元大關(guān)，其兩大核心品牌
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，這使得許可證辦理工作陷入兩難。
一、當(dāng)前合理布局規(guī)劃在運(yùn)用中存在的問題
據(jù)筆者了解，在新修訂的合理布局規(guī)劃頒布實(shí)施后，全年做出不予許可的申請人
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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標(biāo)，還并沒有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)守加工創(chuàng)造價值理念，進(jìn)一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
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;湖南中煙全年自產(chǎn)卷煙、品牌規(guī)模仍然保持穩(wěn)健增長，其中，“白沙”品牌年銷量超過260萬箱，同比增加了18萬箱以上，“白沙”品牌年銷量繼續(xù)穩(wěn)居中
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的經(jīng)濟(jì)形勢面前，重點(diǎn)骨干品牌良好發(fā)展趨勢沒有改變，集中度進(jìn)一步提高，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一大亮點(diǎn)。全年有12個品牌產(chǎn)銷量超過100萬箱，13個品牌
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種植面積初步計(jì)算出產(chǎn)量，甚至產(chǎn)值；煙站站長可以根據(jù)本站轄區(qū)面積計(jì)算出人均勞動效率；客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)線路的零售客戶計(jì)算出全年管轄線路（片區(qū)
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全年市場競爭形勢更為激烈，但這些品牌在銷量和銷售收入排行榜中的位次穩(wěn)中有升，“中華”繼續(xù)保持銷售收入排行榜首位，其余品牌排名均有提升，市場地位更加
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，加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)控，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，挖掘市場潛力，努力在增長中轉(zhuǎn)型、在增長中提升，確保全年銷量目標(biāo)的完成。要以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)卷煙銷售工作的全局
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和煙農(nóng)的意見建議，切實(shí)加強(qiáng)工作調(diào)研和檢查指導(dǎo)，及時化解影響創(chuàng)優(yōu)活動質(zhì)量的矛盾和問題，杜絕貪圖安逸、浮而不入的作風(fēng)問題。全年累計(jì)下訪達(dá)240余次，有效
