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，提高商品和終端的知名度；通過整合消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)施消費(fèi)者管理，維護(hù)老客戶、拓展新客戶，提高經(jīng)營水平；通過O2O帶來的一系列互動(dòng)式
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能盡心盡力，做到問心無愧。甚至可以把自己的這種愛心行為傳遞給其它顧客，無形中提升自己的形象，擴(kuò)大影響，拓展生意。
二、零售發(fā)生失誤。
零售活動(dòng)
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煙草專賣工作帶來諸多難題。煙草行業(yè)作為國家性的壟斷行業(yè)，因其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋性和巨大的消費(fèi)群體基數(shù)，難免要受到城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響。城鎮(zhèn)化將成為拓展卷煙營銷環(huán)境和卷煙市場(chǎng)、培育卷煙
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，英美煙草在亞洲市場(chǎng)與菲莫國際互有攻防，菲莫國際的弱勢(shì)市場(chǎng)就是英美煙草的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)，反之亦然?？傊?#xff0c;過去數(shù)年間，通過不斷拓展新的市場(chǎng)
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;Deal with）（簡(jiǎn)稱APCD）四個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程下，細(xì)化具體操作步驟，拓展為兩層循環(huán)模式。兩層APCD模式體現(xiàn)為工作周期上分為每周
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模式。
隨著管理理念、管理范圍和管理方法的不斷成熟完善，質(zhì)量管理不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，它拓展到過程的質(zhì)量、事件的質(zhì)量，進(jìn)而延伸到服務(wù)和組織管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理
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國有資產(chǎn)保值增值的需要。作為煙草行業(yè)的重要環(huán)節(jié)---復(fù)烤企業(yè)，必須以法律風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)防控范圍，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體
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，“鉆石（時(shí)尚）”所占位的價(jià)位為零售價(jià)15元/包價(jià)位段，該價(jià)位段屬于二類煙價(jià)類的主流價(jià)位段，“鉆石（時(shí)尚）”拓展
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、新知識(shí)、新技能為重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；以拓展延伸和跨專業(yè)培訓(xùn)為重點(diǎn)，培養(yǎng)一專多能的人才。
三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。為爭(zhēng)取更好效果，積極探索形式多樣
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，遂果斷決定拓展工廠批發(fā)直銷模式，由單一的玻璃雕刻藝術(shù)走向多元化發(fā)展業(yè)，走“建材、光伏發(fā)電系統(tǒng)、太陽能、家具、家電、五金機(jī)電、電線電纜、電動(dòng)車、摩托車、農(nóng)業(yè)汽車、電腦
