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：自己跟自己比，進步明顯，但橫向與全區(qū)、全國先進單位比，市場占有率差距明顯，專賣管理工作面臨的形勢依然嚴峻，專賣管理水平和打假
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煙草在線專稿 筆者所在的企業(yè)推行6S管理一年有余，雖然創(chuàng)出了一個整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)與工作環(huán)境，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率和管理水平
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，努力在生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、專業(yè)化服務體系建設(shè)、基層改革和工商基地建設(shè)等方面取得新的突破，進一步改善示范區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度和管理水平，實現(xiàn)
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;在烤煙產(chǎn)業(yè)重要性認識上再深化，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，以更務實的作風、更有力的措施、更高效的服務，全面提高在極端異常氣候條件下的烤煙大田生產(chǎn)整體管理水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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等特種設(shè)備為抓手，通過自主研發(fā)數(shù)字化應用，將集團特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計劃等納入數(shù)字化平臺管理，有效提升了管理水平。為進一步實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準化
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;揭示風險點437個，開展專項審計34項，提出問題及建議129條，全面提升采購管理、工程管理水平；聚焦主營業(yè)務，著眼業(yè)務工作薄弱環(huán)節(jié)
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水平，聚焦減工降本，通過現(xiàn)代化植保技術(shù)手段，推動煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化、勞動過程機械化，提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進一步加強技術(shù)
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場地利用率、操作人員取用零件效率以及物流信息化管理水平方面均取得了顯著成效?！耙郧?#xff0c;我們找零件就像是在‘尋寶’，現(xiàn)在有了智能儲物貨柜，零件的位置一目了然
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細、數(shù)據(jù)分析不深等問題，圍繞“提升成本費用精益管理水平”這一目標，通過將各業(yè)務環(huán)節(jié)的成本分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)性集中管理，有效跨越組織邊界，凝聚
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能實體終端“升值加芯”，推動零售終端從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)精準了解市場需求和消費者行為，提升經(jīng)營效率和管理水平，點燃現(xiàn)代終端發(fā)展
