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到長(zhǎng)5 1/2英寸，環(huán)徑44，以及4 3/4英寸長(zhǎng)，環(huán)徑48，以及5英寸長(zhǎng)，環(huán)徑50(標(biāo)力高)，以及6英寸
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1-2%，與東盟國(guó)家和亞洲相比，例如中國(guó)和印度尼西亞，其年均增長(zhǎng)率在兩位數(shù)字水平，而國(guó)有煙草企業(yè)的目的不是希望泰國(guó)市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)率有較大的增長(zhǎng)
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spending more than 4 1/2 years in five test markets, including Charlotte, R.J. Reynolds Tobacco Co.
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）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以“管理正規(guī)化，業(yè)務(wù)規(guī)范化，監(jiān)管經(jīng)?；睘槟繕?biāo)，選擇1-2個(gè)駐點(diǎn)所作為樣板，規(guī)范設(shè)置、改善條件、強(qiáng)化
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1-2年的努力，形成獨(dú)具畢節(jié)煙草商業(yè)特色的“四型”基層黨組織模式，達(dá)到全省煙草商業(yè)先進(jìn)水平。
二、體系架構(gòu)
畢節(jié)煙草商業(yè)現(xiàn)有黨員1583人，各單位
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;以上，有可上網(wǎng)電腦，調(diào)配1-2名工作人員從事日常兼職管理。
二是結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)“職工書(shū)屋”健康持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持實(shí)事求是，立足于既便利職工
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，下面是該客戶2013年1-2月份與去年同期經(jīng)營(yíng)對(duì)比情況。
提升前后卷煙規(guī)格數(shù) 卷煙銷(xiāo)售量（條） 卷煙盈利（元）
提升前 27個(gè)
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人員肩負(fù)重任、勇于擔(dān)當(dāng)，將市場(chǎng)工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做透，努力完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升、打好攻堅(jiān)決戰(zhàn)。
2013年1、2月份，陜西大區(qū)
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機(jī)制，在調(diào)查研究中，要帶著問(wèn)題深入基層一線，力爭(zhēng)每次調(diào)研切實(shí)解決好1-2個(gè)實(shí)際問(wèn)題；要精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、嚴(yán)格會(huì)議審批
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活動(dòng)。主要是傳唱企業(yè)之歌，學(xué)唱幾首勵(lì)志歌曲。鼓勵(lì)大家看1—2本書(shū)，組織討論書(shū)中你最喜歡的內(nèi)容。凡員工購(gòu)買(mǎi)一本有益的書(shū)，市局工會(huì)報(bào)銷(xiāo)圖書(shū)費(fèi)，寫(xiě)出一份
