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，云南省公司高度重視現(xiàn)代物流建設(shè)工作，一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，物流管理處人員配置高，作風(fēng)扎實(shí)，創(chuàng)新力強(qiáng)，煙草物流
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各部門、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。
三是
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;公司）采取多項(xiàng)有效措施加快推進(jìn)2011年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
（一）成立工作組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長(zhǎng)，其他副職為副
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順利開展。
一建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。郟縣局成立了由“一把手”親自抓，主管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)田間管理、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、煙葉出炕提純定級(jí)小組，
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，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，“一把手”和班子副職、班子成員和管轄科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與下屬部門負(fù)責(zé)人層層
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，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立“一把手”任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，專賣股長(zhǎng)、法規(guī)人員、內(nèi)勤人員為成員的案卷評(píng)查領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排自查工作
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增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。二是健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)基層普法力量。成立由“一把手”掛帥、各科室負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各科室確定1—2人為普法聯(lián)絡(luò)員，組建一支
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;繼續(xù)實(shí)行“一把手”工程和烤煙生產(chǎn)“一票否決”制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；充分利用現(xiàn)有的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定北屏、仁和單元的種植面積，突出清水橋、柏家坪、仁和
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秩序治理整頓活動(dòng)?！? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市、縣兩級(jí)由“一把手”為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的葉收購(gòu)調(diào)撥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，立足實(shí)際，制定具體的工作方案
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”工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該局（分公司）按照“三位一體”工作實(shí)施方案明確的市局（分公司）“三位一體”編審組人員分工，一把手局長(zhǎng)
