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，還要改得好，改到位，不做表面文章，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)學(xué)查改一體推進(jìn)，達(dá)到學(xué)查治一體落實(shí)。作為基層單位，就要做到結(jié)合工作、結(jié)合
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穩(wěn)定預(yù)期，而穩(wěn)定預(yù)期的前提是調(diào)整預(yù)期。不管是品牌發(fā)展目標(biāo)，又或者經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)期，如果不做出相應(yīng)的必要的調(diào)整優(yōu)化，就只能是刻舟求劍、緣木求魚
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自由度最高的風(fēng)口之一。品牌是否參與、如何參與、在哪個(gè)環(huán)節(jié)參與，皆可自行定奪。做好了錦上添花，不做也不會(huì)像細(xì)分品類風(fēng)口、高端消費(fèi)風(fēng)口那般因跟不上而導(dǎo)致品牌在行業(yè)格局上的大幅度異動(dòng)
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要事而不做急事”的習(xí)慣，能讓我們提前規(guī)劃工作計(jì)劃，有條不紊地推進(jìn)工作，避免陷入臨陣磨槍的被動(dòng)局面。比如，煙草企業(yè)的研發(fā)部門在進(jìn)行新品研發(fā)時(shí)
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;切實(shí)做到知敬畏、存戒懼、守底線；提高斗爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化斗爭(zhēng)本領(lǐng)、斗爭(zhēng)藝術(shù)，涵養(yǎng)浩然正氣，切實(shí)做到紀(jì)律規(guī)定的要堅(jiān)決落實(shí)、明令禁止的要堅(jiān)決不做。
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的好感度，而現(xiàn)在對(duì)于糖以及甜的態(tài)度早已因?yàn)樘堑牟辉倬o缺和新的生活習(xí)慣而發(fā)生劇烈的變化，我很欣賞一家高級(jí)餐廳的理念，「堅(jiān)守湘菜傳統(tǒng)，但不做傳統(tǒng)湘菜
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中，要注重服務(wù)細(xì)節(jié)管理，用良好的服務(wù)狀態(tài)去面對(duì)每一位顧客，做到微笑服務(wù)不失禮，熱情待客不做作。針對(duì)老年顧客，推出情感關(guān)愛、溫馨對(duì)話
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，要求一店一證一招牌，以便于市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷服務(wù)。但對(duì)招牌的制作形式并不做統(tǒng)一要求，比如有的鄉(xiāng)村食雜店因位置偏僻、經(jīng)營(yíng)面積小，沒有必要制作燈箱式招牌
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，他更是從小事做起，自檢自省，管好自己，管好家人，不做物質(zhì)的奴隸，做精神的強(qiáng)者，做一個(gè)同事敬佩信服的人
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面前也只能選擇默不做聲，不敢表達(dá)吸煙的愿望。吸煙，就是純粹私人的事務(wù)。有人問，不敢說，不能正確表達(dá)，就成了煙民的心上之痛。大家都在
