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3.陳列要固定，輕門熟手回頭客。
一般商品在拿貨回來(lái)以后，我們都要給它定好合理的位置，這個(gè)位置輕易不要改變，否則會(huì)丟失好多客戶源
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，為零售客戶進(jìn)行終端陳列，引導(dǎo)客戶把貴煙（多彩）的海報(bào)張貼到明顯位置，把貴煙（多彩）品牌陳列到能吸引
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定義，聯(lián)合國(guó)有關(guān)文件的定義是這樣說(shuō)的：被放錯(cuò)位置的有用之物就是廢物。所以，面對(duì)廢物的這種重新定義，給我們煙草企業(yè)管理者打開(kāi)了一個(gè)全新的觀念之窗?？梢哉f(shuō)
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步行，隨機(jī)檢查路過(guò)的餐飲店、煙酒銷售柜臺(tái)甚至服裝店等。所到餐飲場(chǎng)所皆在顯著位置張貼了控?zé)煒?biāo)志，禁煙區(qū)未發(fā)現(xiàn)有人吸煙，煙酒銷售柜臺(tái)全都停止銷售香煙，
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對(duì)于重點(diǎn)培育的品牌的擺放還是不夠重視，或者雜亂無(wú)章，或者隨手?jǐn)[放在最邊角位置，或者貨架上被雜物擋住，奪取了品牌吸引眼球的利益，而
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，把卷煙擺放到比較明顯的位置，采取三連條、四連盒、品字陳列等陳列方式，著力突出柜臺(tái)展示效果，達(dá)到“橫平豎直、整潔美觀”的效果?！? 二是鼓勵(lì)
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管理所組織人員前往堵截調(diào)查。
角奎片區(qū)專賣管理所行政執(zhí)法人員，根據(jù)線人提供的可靠線索，達(dá)到指定位置后，起伏在一側(cè)，守株待兔，于
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放在首要位置，一是穩(wěn)定卷煙銷售價(jià)格，制定合理的卷煙庫(kù)存。廣泛宣傳元月份卷煙貨源供應(yīng)政策，積極與客戶商定合理的卷煙庫(kù)存量，確?！皟晒?jié)”市場(chǎng)供應(yīng)
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完成元月份卷煙營(yíng)銷任務(wù)，營(yíng)銷部門將銷量又好又快增長(zhǎng)放在首要位置，一是穩(wěn)定庫(kù)存，抓備貨。積極與各中煙公司銜接，穩(wěn)定庫(kù)存，調(diào)整庫(kù)容
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積壓滯銷等情況的發(fā)生。
三是提高新品卷煙上柜率，新品推介要到位。結(jié)合客戶的地理位置，明確卷煙消費(fèi)的目標(biāo)對(duì)象，向其推介適銷對(duì)路的新品卷煙，幫助
