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里，我們就到哪里”卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
一是走市場(chǎng)。由班子成員分別帶隊(duì)，帶領(lǐng)專(zhuān)銷(xiāo)人員定期深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)把脈診病。專(zhuān)銷(xiāo)人員雙下沉，分析銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
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人員深入市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)上柜客戶(hù)從細(xì)支煙的品牌文化、銷(xiāo)售前景、工藝特點(diǎn)等方面進(jìn)行宣傳講解，針對(duì)未上柜客戶(hù)通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)、電話(huà)、短信、微信、QQ等方式適時(shí)做好宣傳引導(dǎo)
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”的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)理念，使?jié)M足消費(fèi)需求成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二是深入摸底，市場(chǎng)“定位”。認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售新形勢(shì)、新特點(diǎn)，深入市場(chǎng)調(diào)研大型
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寧出席會(huì)議。
劉寧對(duì)當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作給予肯定。他指出，兩級(jí)專(zhuān)賣(mài)緊跟黨組工作部署，深入市場(chǎng)、扎根客戶(hù)，積極填補(bǔ)市場(chǎng)空白，工作得力
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;防止不適用煙葉進(jìn)入烤房、流入市場(chǎng)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將不適用鮮煙葉消化處理完成情況與來(lái)年計(jì)劃分配掛鉤，與煙農(nóng)合同分配掛鉤，推動(dòng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作有效落實(shí)。切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)
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進(jìn)行篩選和調(diào)查摸底，增強(qiáng)對(duì)交界區(qū)域、邊遠(yuǎn)村屯地區(qū)零售戶(hù)的監(jiān)管，加大對(duì)涉煙違法行為的打擊力度，嚴(yán)防邊界違法卷煙滲入市場(chǎng)。
三是加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合。專(zhuān)賣(mài)人員和營(yíng)銷(xiāo)
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潛力點(diǎn)，深挖農(nóng)村卷煙市場(chǎng)潛力。
一是深入市場(chǎng)調(diào)研。針對(duì)農(nóng)村卷煙消費(fèi)特點(diǎn)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)把握農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，認(rèn)真查找農(nóng)村市場(chǎng)存在的問(wèn)題，
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;加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保順利開(kāi)展、取得實(shí)效。三是分級(jí)考核驗(yàn)收。標(biāo)兵煙站創(chuàng)建工作實(shí)行縣局自評(píng)、市局初驗(yàn)、省局（公司）驗(yàn)收的分級(jí)考核形式進(jìn)行，并納入市
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、專(zhuān)賣(mài)等核心業(yè)務(wù)部門(mén)深入市場(chǎng)一線(xiàn)，全面了解最真實(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)，作為考核依據(jù)；其他職能部門(mén)以平時(shí)掌握的具體情況作為考核依據(jù)，減少集中考核、重復(fù)考核
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工作人員在面對(duì)新的形勢(shì)和新的要求時(shí)，要有定力，靜下心來(lái)，沉入市場(chǎng)，分析和找準(zhǔn)工作中的問(wèn)題，采取有效的措施加以解決；要有
