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的處理費(fèi)用。
【案例分析】知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我明顯的違背了最起碼的經(jīng)營(yíng)原則，因此出現(xiàn)客戶(hù)臨場(chǎng)換將也就不足為奇了。人類(lèi)雖說(shuō)有著某些個(gè)別相同的共性，
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;客戶(hù)不愿增加卷煙庫(kù)存，不敢嘗試新品牌，商店硬件設(shè)施更新緩慢，損失了客源和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，影響了終端形象。這是冀州零售客戶(hù)普遍存在的共性
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兩大品牌上檔升級(jí)、價(jià)值提升，順應(yīng)消費(fèi)變化、引領(lǐng)消費(fèi)潮流，在滿(mǎn)足共性需求的同時(shí)，進(jìn)一步凸顯個(gè)性特征，建立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。
這是開(kāi)放式、市場(chǎng)化
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、24種依職權(quán)情形，制定許可證后續(xù)監(jiān)管操作規(guī)程，明確后續(xù)監(jiān)管流程，同時(shí)，針對(duì)涉及到的共性流程，增設(shè)了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息反饋、暫停專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)
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。在當(dāng)今這個(gè)大的社群發(fā)展年代，任何的對(duì)相通共性之間的吸引如果不是興趣和年齡之間的原因，總會(huì)被愛(ài)好吸引到一個(gè)社群之中。雖然煙草一再被擠壓、被非議、被誤解，但這個(gè)大
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可持續(xù)發(fā)展能力。內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三做”，首先做好整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，予以深刻反思，提出整改意見(jiàn)和建議，區(qū)分個(gè)性與共性
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縱觀(guān)江西全省系統(tǒng)近期的卷煙銷(xiāo)售情況，省產(chǎn)煙銷(xiāo)售主要存在如下共性問(wèn)題：
一是銷(xiāo)售進(jìn)度推進(jìn)不到位。全省系統(tǒng)卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)乏力，銷(xiāo)量增長(zhǎng)的單位數(shù)量不多，
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，“這項(xiàng)課題就是為了對(duì)癥下藥”。
據(jù)介紹，由于該項(xiàng)課題研究的是全省共性問(wèn)題，又涉及營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)等多個(gè)層面，四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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或者濃香型煙葉搭配使用。同樣是濃香型煙葉，江西煙葉也有自己的特點(diǎn)，和其他省份的濃香型煙葉在味感、濃度、煙氣的厚實(shí)度上是有共性的。但是如果只用某一個(gè)地方的煙葉，
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城市的共性問(wèn)題?！熬W(wǎng)吧作為娛樂(lè)休閑的場(chǎng)所，不給抽煙，誰(shuí)還去那打游戲？”經(jīng)常泡吧的90后小伙洪偉這樣認(rèn)為。對(duì)于網(wǎng)吧內(nèi)“吞云吐霧”屢禁不止的現(xiàn)象，有
