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實(shí)施辦法》,明確了散葉收購(gòu)入戶(hù)預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了工作流程和考核管理,為提高散煙收購(gòu)入戶(hù)預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),織建了散葉收購(gòu)入戶(hù)預(yù)檢員隊(duì)伍
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,一切圍繞質(zhì)量干”的煙葉質(zhì)量意識(shí),全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程精準(zhǔn)管理,提高科技措施落實(shí)到位率,提高煙葉整體質(zhì)量,促進(jìn)提質(zhì)增效
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,依據(jù)網(wǎng)格單元,明確移栽煙田面積、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)到位率、煙葉鉀氯比、煙葉交售量、合同履約率等考核指標(biāo)。每個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)格配備1名煙技員,負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的移栽面積落實(shí)
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;從QC小組的組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。
小組活動(dòng)開(kāi)展的階段性成果檢查,小組成員出勤率、執(zhí)行到位率等來(lái)對(duì)小組成員進(jìn)行考核。將QC小組活動(dòng)開(kāi)展納入公司對(duì)各部門(mén)的績(jī)效管理考核內(nèi)容,
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完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格收購(gòu)隊(duì)伍管理,緊緊抓住流程管理、過(guò)程控制、結(jié)果追溯這一核心,切實(shí)提高生產(chǎn)收購(gòu)管理水平,確保煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到位
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,常年種煙農(nóng)戶(hù)1300余戶(hù)。煙葉種植面積由最初的0.3萬(wàn)畝發(fā)展到目前的3.4萬(wàn)畝,戶(hù)均種植面積由4.2畝發(fā)展到24.4畝。
為了解決技術(shù)措施到位率低、煙葉質(zhì)量參差不齊
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資的調(diào)運(yùn)和供應(yīng)工作,為在最佳節(jié)令移栽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是突出技術(shù)服務(wù),強(qiáng)化措施到位率。加大培訓(xùn)工作力度,于1月份和3月份就煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)對(duì)全市
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;不斷提高實(shí)用技術(shù)到位率、科技成果轉(zhuǎn)化率、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)覆蓋率,努力推動(dòng)烤房改造、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化支撐的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是以文化引領(lǐng)班子隊(duì)伍建設(shè),為行業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障
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,提質(zhì)增效。各地要導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,狠抓常規(guī)技術(shù)到位率。2015年務(wù)必在合理輪作、壯苗培育等10項(xiàng)技術(shù)落實(shí)上取得明顯進(jìn)步,加大膜下
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氣候,全縣煙苗出苗齊、煙苗均勻、健壯,間苗工作及時(shí)到位,煙苗長(zhǎng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)基本平衡。
二、寧鄉(xiāng)當(dāng)前煙葉備耕工作存在的不足
1、翻耕面積還有差距。全縣翻耕到位