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255臺(tái)套，卷包生產(chǎn)設(shè)備137臺(tái)套，其中卷包機(jī)組14臺(tái)套。這都是我們的寶貝疙瘩！”楊曉勇說(shuō)。
為了管好、養(yǎng)好這些寶貝，楊曉勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入廠家
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，帝國(guó)臺(tái)灣煙廠廠長(zhǎng)，中國(guó)區(qū)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等11人來(lái)到集團(tuán)本部玉溪卷煙廠，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的熱烈歡迎。
在玉煙制絲、卷包二車間，集團(tuán)副總裁王勇
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;分別是機(jī)關(guān)一分會(huì)、機(jī)關(guān)二分會(huì)、卷包分會(huì)、動(dòng)力分會(huì)和制絲分會(huì)，每個(gè)代表隊(duì)分別派三名選手進(jìn)行比賽。
競(jìng)賽共設(shè)必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題以及觀眾有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)一番激烈的角逐，
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，對(duì)動(dòng)力電源、壓力容器及管道、配電設(shè)備排查、制絲卷包設(shè)備以及消安防設(shè)施、污水處理等，逐一進(jìn)行安全狀態(tài)確認(rèn)，查找安全隱患，及時(shí)制定整改措施和方案。
在震后
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目標(biāo)具有班組的廣泛性，需要人人參與和明白。比如制絲的班組團(tuán)隊(duì)就需要圍繞制絲生產(chǎn)線上的技術(shù)制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，卷包班組就需要有卷包現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，修理班組就需要班組
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，是機(jī)電工程的行家里手，精通電腦，略懂基建，熟悉卷包、制絲工藝設(shè)備，在設(shè)備管理工作中得心應(yīng)手。
煙廠就是他施展才華和抱負(fù)的大
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的崗位上，創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。
云南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、云南省第八輪職工技術(shù)技能大賽“技術(shù)狀元”、在紅塔集團(tuán)內(nèi)部被同事們稱為“玉煙雙雄”、紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包二車間的張良
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共同開發(fā)了《提升卷包質(zhì)量98分得分率》對(duì)標(biāo)課題。他們把將2010年公司提出提高卷包質(zhì)量98分得分率大于70%作為課題目標(biāo) 。根據(jù)可行性分析，得出影響得分的主要因素是外觀、圓周、吸阻等指標(biāo)脫標(biāo)
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。以技改為契機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)新MES系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、卷煙產(chǎn)品追溯系統(tǒng)等平臺(tái)建設(shè)，大幅提升生產(chǎn)制造信息流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)分析、源頭追溯等生產(chǎn)數(shù)智化能力。并建設(shè)完成新MES系統(tǒng)中質(zhì)量
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，取得一系列標(biāo)志性成果，在推動(dòng)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)工作中交出一份優(yōu)異答卷。攻克兩個(gè)技術(shù)難題作為一個(gè)品規(guī)多、機(jī)型多的卷煙廠，如何平衡好卷包生產(chǎn)計(jì)劃
