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措施。啟動(dòng)抗旱應(yīng)急預(yù)案三級響應(yīng)，提高應(yīng)急處置能力，保證抗旱保育苗及移栽工作的高效有序，使災(zāi)害處于可控狀態(tài)。二是結(jié)合旱情實(shí)際、生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)際及移栽集中度和5月5
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、維修費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，做到行車安全、耗能降低、效率提高。
三是精簡會議、文件。嚴(yán)格會議制度，提高會議質(zhì)量和效率，對
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動(dòng)
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工作”決策的科學(xué)性和透明度。嚴(yán)格規(guī)范工商交易行為，防止“天價(jià)煙”問題反彈。嚴(yán)格規(guī)范煙用物資管理。切實(shí)抓好全面審計(jì)整改落實(shí)。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)，做到總量可控、支出規(guī)范
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，慢阻肺可預(yù)防可控制，早期診斷、及時(shí)控制致病因素以及遵醫(yī)囑堅(jiān)持長期用藥、戒煙、合理飲食、適當(dāng)運(yùn)動(dòng)、呼吸康復(fù)鍛煉等綜合治療能緩解癥狀，減少急性發(fā)作的頻率并改善生活質(zhì)量。
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。會務(wù)組織工作較好，會務(wù)組織做到了“規(guī)則公開”，賽前就對所有選手公開了競賽流程，做到了“環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)”，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，流程清晰可控
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應(yīng)用，積極推進(jìn)“135”工作法的開展，抓好全體營銷人員對“135”工作法理論和系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作；要強(qiáng)化卷煙促銷痕跡管理，確保過程可控
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生物防治、綠肥翻壓養(yǎng)田、無污染灌溉等綠色技術(shù)，建立原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及不同產(chǎn)區(qū)煙草生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高原料均質(zhì)性、穩(wěn)定性和可控性?！? 強(qiáng)化原料配方技術(shù)研究。本著“突出煙葉
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煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。
狠抓專賣監(jiān)管痕跡化管理。切實(shí)做好田間消化不適用煙葉銷毀的現(xiàn)場監(jiān)督以及銷毀現(xiàn)場的文字、影像、補(bǔ)貼
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測算不適用煙葉處理數(shù)量，明確具體處理要求、處理方式和時(shí)間安排表，保證清除工作全程可控；組織煙站職工、包片煙技員和村組干部，進(jìn)村入戶，
