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體系”的建設(shè)工作中，并結(jié)合自身部門實(shí)際提出了合理化建議。
王健副局長(zhǎng)（副總經(jīng)理）對(duì)新形勢(shì)下如何開展“三個(gè)體系”建設(shè)提出兩點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持因地制宜
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題，虛心聽聽基層職工的合理化建議。
三是“問”，即多詢問職工想法。召開輕松談心會(huì)，采取一對(duì)一、面對(duì)面的方式，拉近距離，熱切詢問職工
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制和一票否決制的落實(shí)。
二是強(qiáng)化企務(wù)公開。增強(qiáng)管理運(yùn)行透明度，虛心聽取不同意見，接納合理化建議，調(diào)動(dòng)職工參政議政的積極性。同時(shí)
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戶數(shù)、零售點(diǎn)是否符合修訂后的合理化布局規(guī)定，持證人是否存在私自轉(zhuǎn)讓、買賣、變更、違法違規(guī)等情況。
三是廣泛宣傳。在全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市公告欄粘貼煙草專賣零售許可證延續(xù)和換發(fā)公告
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一如既往的支持縣局的工作，多反饋專賣隊(duì)伍在執(zhí)法過程中的各種信息，多向縣局提出合理化建議，以促進(jìn)縣局專賣管理工作上水平、走前列。
會(huì)議中，
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，制定合理庫存量，提出合理化進(jìn)貨建議，確保淡季市場(chǎng)卷煙商品不積壓、不斷貨、不損耗。
三是當(dāng)好品牌培育“宣傳員”。及時(shí)向客戶傳遞貨源信息、新品信息
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煙草在線專稿 當(dāng)前合理化布局規(guī)劃的制定，提升了煙草專賣零售許可的準(zhǔn)入關(guān)，有效的確保了煙草專賣零售許可證的管理質(zhì)量和后續(xù)監(jiān)管，商業(yè)企業(yè)的成本合算
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、煙葉運(yùn)輸、上炕、烘烤、下炕、回潮、分級(jí)等環(huán)節(jié)由合作社統(tǒng)一派工派員，實(shí)施一體化運(yùn)作，確保專業(yè)化烘烤合理化、透明化和民主化。合作社將設(shè)立田間鮮煙葉采摘組、煙葉運(yùn)輸組、烤房裝煙組
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；要細(xì)化技術(shù)規(guī)范和管理制度，追求各領(lǐng)域安全工作的全面進(jìn)步；要進(jìn)一步落實(shí)合理化建議，以其為抓手推動(dòng)工作質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
董事長(zhǎng)劉敬如代表考核小組向全體
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的依存度提高了，腐敗思想的滋生也得到了有效的遏制。
3、合理化勞動(dòng)用工制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以適應(yīng)員工需求和企業(yè)綜合需求為考量，合理化勞動(dòng)用工制度，打造良好的人
