為您找到相關(guān)結(jié)果 7824 篇
-
。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫(kù)存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫(kù)存量，有針對(duì)性地幫助客戶預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，指導(dǎo)客戶提前備足資金，
-
：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提高煙農(nóng)在技術(shù)推廣工作中的參與程度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)本地化研究，確定短周期菜苗、煙苗繁蜂最佳的單盤苗株數(shù)量、接
-
了“定期分享、主題探討、優(yōu)秀評(píng)選”三個(gè)環(huán)節(jié)。“定期分享”以支部或黨小組為單位組織，對(duì)所屬黨員的持續(xù)改善工作開展情況和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)提出下一周期持續(xù)改善的關(guān)注點(diǎn)
-
進(jìn)行包裹，形成了利于微生物存活的微環(huán)境，從而利于微生物制劑及生物酶在煙葉表面較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，從而加速煙葉中大分子物質(zhì)的降解，縮短煙葉醇化周期
-
訂貨周期、強(qiáng)制銷售、訂單庫(kù)存、冒用零售戶訂貨賬號(hào)、修改訂單等問題，追溯倒查內(nèi)部不規(guī)范問題，堅(jiān)決捍衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展的生命線，堅(jiān)決守住專賣制度的底線。
-
優(yōu)化工作。
一是精準(zhǔn)調(diào)研現(xiàn)狀。深入細(xì)致的調(diào)查線路各類卷煙的主銷品牌規(guī)格及動(dòng)銷較慢的品牌規(guī)格，理性預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和隱性需求，更加深入探索市場(chǎng)動(dòng)銷規(guī)律和周期
-
，明確完成時(shí)限、測(cè)評(píng)指標(biāo)、考核周期和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二是提升人員素質(zhì)。以崗位為單元，明確各崗位應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，細(xì)化崗位
-
;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
-
，在應(yīng)急預(yù)案演練周期間，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)處置方案組織開展綜合演練、防汛專項(xiàng)演練和桌面演練，增強(qiáng)崗位員工安全防范能力和應(yīng)急處置水平。
開展事故隱患治理。針對(duì)安全
-
管理體系進(jìn)行了全要素審核。
評(píng)審組認(rèn)為，河南中煙技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室在2013年至2016年這一評(píng)審周期內(nèi)，管理體系和技術(shù)能力均滿足CNAS認(rèn)可要求，同意將該
