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，為維護客戶滿意度打下良好基礎(chǔ)。
一是在專賣辦證環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照新客戶入網(wǎng)流程辦理，并在時間上爭取在每周四將信息對接至營銷系統(tǒng)，從時間上縮短了辦證周期
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，并按照方案的關(guān)鍵節(jié)點，做好安排部署；
四是著力宣傳落實。做好轄區(qū)客戶訂貨周期調(diào)整的宣傳工作，做到逐戶宣傳，逐戶確認
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明確各項標(biāo)準(zhǔn)的適用時間、調(diào)整周期和調(diào)整方式等。三是重點檢查物流定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況，即是否建立了管理責(zé)任制，各指標(biāo)是否明確到責(zé)任部門和具體責(zé)任人，可控定額指標(biāo)
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局（營銷部）分層次對轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息資料開展全面核查，確?？蛻粜畔⒄鎸崱?zhǔn)確。
一是細化措施分層開展。對轄區(qū)客戶依據(jù)地理位置、訂貨周期開展分類核查
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；安排部署了今后持續(xù)開展“四進”工作的重要內(nèi)容。
會議要求：一是按照每旬、每月、每季度為周期制定工作臺帳，穩(wěn)步推進“四進”活動有序開展；二是落實“管理
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獲得一線員工一致稱贊。
改善前，制絲車間柜體清潔工作要由機修工拆卸掉防護罩后才能進行，一般一周清潔一次，清潔周期相對較長；拆卸后清潔柜體
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激光接收器運行周期速度達到15ms，煙條質(zhì)量評估單元采用DSP為核心的信息處理器，缺陷分辨率在小于1mm，圓周測試精度達到0.02mm。
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質(zhì)量管理體系信息平臺，嚴(yán)格按照對標(biāo)指標(biāo)測量周期進行數(shù)據(jù)維護、實施預(yù)警處理、組織原因分析、確認末端因素、制定改進措施，實現(xiàn)對標(biāo)工作的動態(tài)管理等內(nèi)容納入評價考核體系，
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經(jīng)營能力、配合程度等指標(biāo)進行測評并按評分高低從縣城（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三個維度共劃分16大類；
二是明確分檔規(guī)則，以季度為周期進行評分
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、保障改革任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)和推進法治建設(shè)深入開展。“五細化”即由牽頭部門帶隊，分配、實施，配合部門積極協(xié)助完成各項目標(biāo)；以年度、月度為周期，在規(guī)定
