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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠從“物”的狀態(tài)、“人”的因素及設(shè)備改造提升入手，切實(shí)做好設(shè)備保供工作。漯河卷煙廠采用PDCA工作法，記錄設(shè)備運(yùn)行
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，引導(dǎo)零售戶進(jìn)一步樹立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，共同維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。突出重點(diǎn)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)整治。結(jié)合APCD工作法，通過對(duì)比系統(tǒng)數(shù)據(jù)、投訴舉報(bào)線索及市場(chǎng)反饋信息
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，層層壓實(shí)責(zé)任。采取定方案、定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定時(shí)限的“五定工作法”，做到“跟蹤式”檢查、“手術(shù)式”剖析、“信函式”反饋，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
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不斷強(qiáng)化守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是市場(chǎng)監(jiān)管到位。通過“三統(tǒng)一”系統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模型分析模塊，運(yùn)用“APCD”工作法，針對(duì)性的開展市場(chǎng)檢查。采取突擊檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位等措施，
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月份，設(shè)備深度輪保、段小蕓工作法操作技能競(jìng)賽、班組建設(shè)評(píng)比、日常設(shè)備輪保等工作任務(wù)繁重，車間統(tǒng)籌安排精干力量，分工協(xié)作，48小時(shí)完成了設(shè)備的解體
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，結(jié)合“三步工作法”要求，將烤后收益達(dá)不到烘烤成本的鮮煙葉處理在田間，將田間未處理到位的不適用煙葉處理在編煙上炕前，將烤后的青雜煙葉、僵硬煙葉、烤糟煙葉
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云南省鎮(zhèn)沅縣煙草專賣局（分公司）近日“三點(diǎn)發(fā)力”抓牢防洪排澇、病蟲害防治和合理留葉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作。依托支點(diǎn)，落實(shí)網(wǎng)格化管理。以“321工作法”為支點(diǎn)
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、帶著問題做，切實(shí)提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。聚焦市場(chǎng)監(jiān)管，加大監(jiān)管力度。積極推進(jìn)APCD市場(chǎng)檢查工作法和“雙隨機(jī)”監(jiān)管，加大真煙非法流通整治力度，
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。通過“三統(tǒng)一系統(tǒng)”市場(chǎng)監(jiān)管模型開展分析，積極運(yùn)用“APCD”工作法，做到帶著問題檢查市場(chǎng)。對(duì)零售戶庫(kù)存進(jìn)行盤查并記錄，重點(diǎn)關(guān)注易外流、易違規(guī)品牌的庫(kù)存
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，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)試點(diǎn)工作和課題研究；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用PDCA工作法，聚焦課題研究的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可復(fù)制性，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)謀劃創(chuàng)新
