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;嚴(yán)肅工作考核，促進(jìn)計劃配置高效；五是統(tǒng)籌煙農(nóng)增收，助力精準(zhǔn)扶貧。落實“產(chǎn)業(yè)融合打造新優(yōu)勢，培育多元增收自主品牌”要求，著力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)
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，履行好管黨治黨的責(zé)任。二是認(rèn)真做好2018年行業(yè)黨建述職評議考核的各項準(zhǔn)備工作，聚焦黨建工作質(zhì)量，突出重點工作任務(wù)，接受省直機(jī)關(guān)工委黨建工作考核并安排
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建議、遞送卡片、現(xiàn)場監(jiān)督、糾錯糾偏、暫緩決策、調(diào)查了解、廉政詢問、啟動否決、問題上報等12種監(jiān)督方式。
《考核辦法》明確在年度工作考核的基礎(chǔ)上，從各直屬單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運行、資產(chǎn)管理、人員管理、費用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級營銷部負(fù)責(zé)
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，做到三個不變、四個認(rèn)清，即堅持工作目標(biāo)不變、堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不變、堅持工作考核不變；認(rèn)清煙葉收購與煙農(nóng)增收的關(guān)系，認(rèn)清效率與紀(jì)律的關(guān)系，
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;派出階段工作考核督導(dǎo)工作組，深入一線，深入田間地頭，對煙站、機(jī)關(guān)包站職工、GAP技術(shù)員和烘烤師深入一線開展工作情況予以檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格按照“四包
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生命周期，做精全程管理。完善設(shè)備前期管理、設(shè)備運維管理、設(shè)備費用管理。五是推進(jìn)工作考核，促進(jìn)水平提升。要建立考核評價體系，落實考核評價工作，合理運用考核結(jié)果
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工作執(zhí)行力。
五是加強(qiáng)督查考核。進(jìn)一步明確責(zé)任，完善考核機(jī)制，對煙葉田間管理工作進(jìn)行定期、不定期檢查。加強(qiáng)煙葉技術(shù)人員責(zé)任到人、責(zé)任到田、幫扶到戶工作的考核。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)
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;地塊流水號。做到收購線統(tǒng)一編號與烤煙客戶經(jīng)理工作手冊中每個煙農(nóng)的土地編號一一對應(yīng)。
一個通報，進(jìn)一步加大工作考核力度。將煙葉工作按生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐項細(xì)化，制定檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
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，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作考核機(jī)制。
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