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結(jié)合當前卷煙配送實際情況，采取“事先不打招呼”的方式進行隨機抽查，重點檢查送貨作業(yè)是否規(guī)范、服務態(tài)度是否良好、卷煙是否落地落戶，為車輛、卷煙、資金的安全提供有力保護。
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;通過查看煙農(nóng)檔案、供苗臺賬、專業(yè)化服務收費憑證等、每個煙站隨機抽取5－10戶農(nóng)戶進行電訪或?qū)嵉卣{(diào)查，按面積統(tǒng)計其到位率及相符率。抽查煙站管理記錄和縣、煙站的考核通報、工資表
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煙農(nóng)的技術(shù)水平。三是服務跟蹤到位。煙技員按責任分工，深入農(nóng)戶、田間地頭跟蹤服務，確保煙苗成活率。四是強抓監(jiān)督檢查，采取普查和抽查等形式加強移栽工作的監(jiān)督
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抽查縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶共63戶，經(jīng)營規(guī)模以大中戶為主，小戶為輔，采用實地盤點和訪談結(jié)合的方法逐戶進行，重點了解當前卷煙銷售的庫存和銷售情況
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，積極主動落實開展調(diào)查活動，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實可靠。本次調(diào)查的內(nèi)容有：
一是了解卷煙庫存情況。重點調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場情況，抽查2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地零售客戶
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查看、邊交流、邊記錄的形式，細致地檢查了質(zhì)量目標、對標指標、體系建設、精益管理、內(nèi)審員隊伍建設等方面的基礎工作，并于專賣科抽查了案卷卷宗?？己私Y(jié)束后，考核組
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詳細了解了分廠管理模式和核算流程后，通過查閱相關(guān)賬本、調(diào)閱會計憑證、盤查固定資產(chǎn)、抽查核對存貨等方式，對分廠2014年度財務管理、會計核算、預算管理等工作進行了全面審計
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檢查三合一的形式，依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》及《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》的相關(guān)要求，通過實地查看生產(chǎn)現(xiàn)場情況、查閱文件資料和記錄、詢問及抽查現(xiàn)場人員等方式
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銷售的跟蹤監(jiān)督管理，防止卷煙被收購外流。
一是要求營銷部門每次將訪銷訂單報內(nèi)管組，內(nèi)管組根據(jù)投放名單進行抽查，核查訂單卷煙是否送到零售戶手中。二是內(nèi)管組加大
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的形式，進行理論輔導。
二是規(guī)范操作行為。各部門技術(shù)管理人員采用現(xiàn)場隨機抽查的方式，對員工設備操作中的關(guān)鍵行為進行評價，根據(jù)評估結(jié)果，對不符合
