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管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當前煙草企業(yè)要積極貫徹落實總公司深入推進設備管理精益化工作的指導意見，結(jié)合實際，務實創(chuàng)新
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等待時間，提高效率；豐富多樣化商品，滿足不同顧客的實際需求，拓展自己的生意。如果只僅僅地抱住老顧客，那么一旦老顧客生變那么對我們的生意
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，引入市場競爭機制，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，也是破解計劃與市場矛盾的根本途徑。下面，筆者就江西撫州煙草資溪縣級分公司營銷現(xiàn)狀、存在的問題及
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”，思想觀念由此發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。所以說，“6S管理”的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全提供
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，本著零售客戶自愿參與、自我發(fā)展的原則，通過分析和引導，讓客戶充分認識信息系統(tǒng)作為經(jīng)營管理工具對提高效率、促進經(jīng)營的好處，加強對購銷存信息的管理
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浪費，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)管理的全過程，推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的基礎上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。鼓勵干部職工不斷推行小改
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后臺數(shù)據(jù)得到未登陸的客戶名單，再請客戶經(jīng)理對這些客戶進行現(xiàn)場宣傳，能在提高效率的同時，達到非常好的宣傳效果。
（二）做好創(chuàng)意性發(fā)帖
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去，精益思想往往被簡單的理解為消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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，嚴厲查處非法運輸、制售、匿藏違法卷煙等案件，必要時可向公安公路檢查站、基層派出所派駐專賣人員，協(xié)助工作，提高效率。
（五）
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;我們抓住下鄉(xiāng)同勞動的時機，把抗旱資金列支等財務手續(xù)標準模板帶到各煙站，面對面講、手把手教，確保相關(guān)手續(xù)一次過關(guān)，真實規(guī)范、
提高效率?！必攧展芾?/div>
