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人財物管理、費用核算、監(jiān)督考核等配套機制，實現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。
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，圍繞“降本增效”目標，按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”工作要求，積極推進精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項物流指標得到
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審閱了功山基地單元建設(shè)工作相關(guān)驗收材料，合作社建設(shè)的相關(guān)痕跡記錄、財務(wù)核算、盈余及分配等情況，全面、細致了解各項工作開展情況。
檢查組充分肯定了合心（行業(yè)
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過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強化財務(wù)部門的資金監(jiān)督責任，不斷健全完善各項管理制度和內(nèi)部控制制度，加強源頭治理，進一步增強資金、資產(chǎn)使用及財務(wù)核算的規(guī)范性
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、省局要求，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)垂直化管理，實現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實現(xiàn)內(nèi)部核算，切實降低成本費用，改革的紅利得到不斷
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，為全系統(tǒng)實現(xiàn)目標任務(wù)做出了積極貢獻。
會議強調(diào)：一要規(guī)范會計核算，促進行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二要切實做好問題整改工作，針對稅收風險評估
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達到物流資源統(tǒng)一管理
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點探索物流費用精細核算，把降低可控費用作為重點；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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的會計核算工作；成立資金管理中心，實現(xiàn)全省系統(tǒng)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。兩項工作都得到國家局的充分肯定，會計實務(wù)手冊還在全行業(yè)推廣。二是深化成本費用管控工作
