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反饋品牌動銷信息，激發(fā)零售客戶積極性，促進客戶盈利水平提升。
四是提高團隊實力，做優(yōu)客戶服務(wù)。樹立積極學習意識，尋找自身優(yōu)勢和短板
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（公司）采取集中答題的方式對相關(guān)人員的學習效果進行檢驗，同時進一步鞏固學習成果。
三是突出工作水平提升。市局（公司）把競賽活動
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對降本增效管理活動的瓶頸指標，積極開展、評審、發(fā)布60多項創(chuàng)新活動成果，為工廠管理水平提升起到了一定
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“兩項工作”信息化水平提升，全面推進“三個堅決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進規(guī)范管理工作職責落實，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問題、補短板、堵漏
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，充分體現(xiàn)督察工作的公平公正性。二是督察后的溝通，對市場上出現(xiàn)的問題、潛在的可能性及客戶提供的消息及時反饋到一線部門，為一線服務(wù)水平的提升提供方向。三是“回頭看
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;不斷創(chuàng)新管理，企業(yè)效益持續(xù)增長，達到“十二五”期間最高水平，預算及財務(wù)管理各項工作取得了新進展，實現(xiàn)了服務(wù)大局和嚴格規(guī)范兩大水平的提升
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。提升質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。
四是質(zhì)量精益信息化。進一步通過信息化手段，助推質(zhì)量精益管理水平的提升。主要包括了質(zhì)量過程分析與制造能力測評的信息化模塊，膨脹煙絲線對接
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，以加強中層管理團隊建設(shè)為重點，帶動隊伍整體水平提升。二是以職業(yè)化團隊建設(shè)項目為主線，促進人資體制機制的全面創(chuàng)新優(yōu)化。三是以提升人員效率為目標，完善
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、高標準完成整地理墑工作，促進大面生產(chǎn)水平提升。
抓實合同簽訂及物資銷售（兌現(xiàn)）工作。切實加強合同管理，嚴肅合同簽訂流程，
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監(jiān)管，細考核，凈市場，實現(xiàn)專賣管理水平提升。加大規(guī)范經(jīng)營查處、案件查處、目標考核、法制建設(shè)力度。始終把卷煙打假打私、治理非法流通作為專賣管理第一
