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，以中低結(jié)構(gòu)自主品牌、共享品牌作為地產(chǎn)煙銷量提升的突破口，將上柜率納入客戶經(jīng)理考核目標(biāo)，加強(qiáng)走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，促進(jìn)地產(chǎn)煙銷售總量
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;以銷售異?？蛻魹?em class="term">突破口，深挖案件信息，嚴(yán)厲打擊違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，鞏固前期卷煙市場(chǎng)清理整治效果。
二是新辦證經(jīng)營(yíng)情況后續(xù)跟進(jìn)。對(duì)新辦許可證實(shí)施“回頭看
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;以新品上市為突破口，加強(qiáng)市場(chǎng)分析運(yùn)行調(diào)控，創(chuàng)新品牌培育方法，重點(diǎn)提升結(jié)構(gòu)空間比較大的200-400元價(jià)位卷煙的品牌培育，扎實(shí)抓好玉溪
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“135”工作法，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，深入開展建功立業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)工作，提高客戶服務(wù)能力，
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突破口，持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。
范曉代表紅云紅河集團(tuán)感謝江濤總工程師一行對(duì)集團(tuán)和曲煙信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)和幫助，表示集團(tuán)和曲煙不會(huì)辜負(fù)國(guó)家局的信任和期望，
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跟蹤負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制原則處理相關(guān)事宜，不斷提升整體依法行政能力。
三、以樹立廉政意識(shí)為抓手，維護(hù)良好形象。以抓實(shí)思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為突破口
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，形成良好的生產(chǎn)、收購氛圍；三是要強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，把提質(zhì)增效、促進(jìn)農(nóng)民增收作為核心目標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理作為重點(diǎn)突破口
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;嚴(yán)格計(jì)劃管控，加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量力度，強(qiáng)化合同管理，以育苗播種為突破口，嚴(yán)控種煙面積在22.1萬畝以內(nèi)，嚴(yán)控?zé)熑~收購量在
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;以“穩(wěn)控規(guī)模、職業(yè)煙農(nóng)培育、專業(yè)化烘烤、2260優(yōu)質(zhì)煙葉、合作社建設(shè)”五個(gè)方面為突破口，精準(zhǔn)定位“南澗綠色優(yōu)質(zhì)煙葉”特色，以提質(zhì)增效、綠色發(fā)展為重點(diǎn)，強(qiáng)化
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為突破口，采取源頭控制和高效回收“兩條腿走路”的防控策略，引導(dǎo)煙農(nóng)使用厚度0.01mm以上的標(biāo)準(zhǔn)地膜，杜絕超薄地膜使用。開展地膜回收加工再利用試點(diǎn)
