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公司就以1.35億美元現(xiàn)金收購(gòu)了藍(lán)色電子卷煙公司。相對(duì)于卷煙來(lái)說(shuō)，電子卷煙受到的管制很少，沒(méi)有公共場(chǎng)所禁令、沒(méi)有香味禁令、沒(méi)有煙盒警語(yǔ)限制，甚至沒(méi)有購(gòu)買年齡限制
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的各項(xiàng)制度體系等，逐步形成既符合行業(yè)規(guī)定，又符合市局工作實(shí)際的辦事公開民主管理和“三項(xiàng)工作”監(jiān)管制度體系及運(yùn)行機(jī)制。
加快推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)運(yùn)行。市局在抓好機(jī)關(guān)
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檢查一次，擬定了“重慶分廠內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查考核表”，檢查考核各涉及專賣內(nèi)管的相關(guān)科室、車間當(dāng)月貫徹落實(shí)各級(jí)內(nèi)管制度、生產(chǎn)流程的規(guī)范性、數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)等內(nèi)容。堅(jiān)持每季
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管理，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三大目標(biāo)：一是完善內(nèi)管制度，強(qiáng)化內(nèi)管措施。站在維護(hù)專賣制度的高度，召開專題會(huì)議，提升全員內(nèi)管意識(shí)
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客戶滿意度；按照內(nèi)管制度要求，根據(jù)客戶分類，實(shí)施差異化服務(wù)和科學(xué)的貨源分配機(jī)制，保障市場(chǎng)真實(shí)需求。
三是突出培訓(xùn)、優(yōu)化技能，強(qiáng)人
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，占91.2%，管制、單處罰金27人，占3.8%。
此外，2011年，共受理各類一審知識(shí)產(chǎn)權(quán)民事糾紛案件7597件
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，確保專賣人員堅(jiān)持原則、依法行政、秉公執(zhí)法，樹立良好的煙草專賣執(zhí)法形象。
二是夯實(shí)責(zé)任日常管。落實(shí)責(zé)任監(jiān)管制度，負(fù)責(zé)轄區(qū)證件監(jiān)管、零售戶經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)管、線索收集與
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；是否存在消防隱患；是否私藏管制刀具、毆斗棍棒、兇器；紅外線報(bào)警設(shè)施是否正常工作；是否有專人24小時(shí)值班；機(jī)器設(shè)備是否存有安全隱患
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市級(jí)局（公司）主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)管；把好主要項(xiàng)目關(guān)，關(guān)鍵是管住人，管好錢；把好制度建設(shè)關(guān)，使監(jiān)管制度做到
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后放行的五條香煙發(fā)還，其它全部扣留。
海關(guān)人員表示，實(shí)務(wù)上對(duì)超帶煙酒的處理方式，向來(lái)旅客如有“明顯帶貨供營(yíng)利以逃避管制”，才需要函送地檢署
