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企業(yè)改善自身、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的愿望。筆者認(rèn)為，管理者首先要真正認(rèn)同職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，激發(fā)和引導(dǎo)其投身到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中來(lái)，形成“卷煙上水平”的合力。江西中
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放在首位，對(duì)安全工作有明確的態(tài)度。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做出安全承諾，才會(huì)提供足夠的資源并支持安全活動(dòng)的開展和實(shí)施。對(duì)安全的承諾不應(yīng)該口是心非，而是能反映出高層管理者始終
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，草案對(duì)違法的個(gè)人或場(chǎng)所管理者提出了不同罰款的條款，但南寧市法制辦等專業(yè)人士認(rèn)為，這超出了“規(guī)定”的權(quán)力范圍，“規(guī)定”類的法規(guī)無(wú)權(quán)規(guī)定罰款
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，全面考核并具體指導(dǎo)。這樣，往往上級(jí)其實(shí)是做了下級(jí)的助手，把大量的精力都浪費(fèi)到了本屬于下級(jí)工作范圍的具體事物上了，煙草產(chǎn)業(yè)管理者應(yīng)該從管理者的角色向服務(wù)者
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等關(guān)鍵點(diǎn)不明確，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果不能反映實(shí)情?！ 】己朔绞讲还?。在層級(jí)考核中，以部門為二級(jí)或三級(jí)考核主體，常產(chǎn)生部門管理者對(duì)本部門職工考核不客觀的現(xiàn)象
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建設(shè)中，管理者要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同樣需要引入“鯰魚”，以此來(lái)改變零售終端相對(duì)落后的現(xiàn)狀，激勵(lì)零售終端的發(fā)展。
“鯰魚”，相當(dāng)于
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，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展?？梢哉f(shuō)，煙草企業(yè)能否實(shí)施人性化管理，能否讓管理者與員工融為一體
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，增強(qiáng)管理者素質(zhì)，郴州煙草下足了功夫。
完善管理制度是基礎(chǔ)。郴州市局（公司）以全面實(shí)施質(zhì)量管理體系為主線，堅(jiān)持體系引領(lǐng)、標(biāo)桿牽引
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;文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)內(nèi)部以軼事、故事機(jī)密、猜測(cè)等形式來(lái)傳播消息的非正式渠道，管理者不應(yīng)避免被牽連進(jìn)去，而應(yīng)充分靈活的掌握它，充分認(rèn)識(shí)它的重要性。成功地開發(fā)
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、建立健全資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度
作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)管理中的重要性，轉(zhuǎn)變管理觀念，深化對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下應(yīng)該樹立
