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隨著前后臺模式的進一步推進，客戶經(jīng)理日常工作也進一步模式化和靈活化，這就要求客戶經(jīng)理有應(yīng)變能力、自我管理和組織管理能力等，即如何運用
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;完善管理制度，搭建管理平臺，科學(xué)配置資源，企業(yè)綜合管理能力得到加強，成效比較顯著，基本實現(xiàn)了粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，
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依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管，完善集團法律事務(wù)工作體系，開展合法合規(guī)監(jiān)督保障，建立公關(guān)危機應(yīng)對制度，提升商標(biāo)管理能力。三是配齊法規(guī)人員
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任務(wù)的共同完成。
五是規(guī)范流程管理，提升內(nèi)部管理能力。按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面落實痕跡化管理，提升縣局（分公司）管理水平
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，確保中心機房搬遷順利進行。四要深化信息安全管理、技術(shù)、運維三大體系建設(shè)，健全運維管理機制，建立全省安全運維管理平臺，有效提升安全運維管理能力。五
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;不看條文有多高明，而看執(zhí)行有多嚴格?？?zé)熅褪窃诳疾旌涂絾柟衽c政府的法治意識，也是在全面曝光廣州的行政管理能力。從兩年多的結(jié)果可以看出，這個充滿文明目標(biāo)充滿自信
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;互惠互利，公平競爭，同時希望卷煙零售客戶加強與縣局（分公司）的協(xié)調(diào)配合，共同培育好重點品牌，發(fā)揮自我管理能力
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;提升信息化支撐管理能力，對生產(chǎn)運行進行動態(tài)監(jiān)控和診斷，促進科學(xué)決策與系統(tǒng)改進，實現(xiàn)過程控制穩(wěn)定精準(zhǔn)，工廠運營能力與運行效率有效提升。
五是
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轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式和生產(chǎn)組織模式，提升管理能力和執(zhí)行力。
會議要求，一是要抓住發(fā)展機遇，彌補發(fā)展存在的差距，變壓力為動力，整體推進
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，營銷基礎(chǔ)得到鞏固；四是關(guān)注市場變化，市場監(jiān)管繼續(xù)加強；五是注重嚴格規(guī)范，基礎(chǔ)管理能力提升；六是加強
