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引導(dǎo)，正面教育，把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦同整頓思想、強(qiáng)化紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)結(jié)合起來。二是發(fā)揚(yáng)民主的原則。通過談心交流，面對面征詢意見和建議。從客觀、幫助、關(guān)心的角度
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周宏在聽取匯報(bào)后提出了以下幾點(diǎn)建議：一是要在銷售過程中換位思考，站在零售客戶的角度，解決目前“蓄水池”功能喪失的問題，出臺(tái)專門的幫扶措施
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面對卷煙零售戶的報(bào)怨、牢騷，以及提出的意見和建議時(shí)，耐心傾聽，并站在對方的角度想問題、找問題，解決問題。
“問”，是指詢問
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市場走訪中從“四個(gè)注重”入手，進(jìn)一步提升服務(wù)客戶水平。
一是注重客戶庫存調(diào)整。在日常走訪中，站在客戶角度，幫助其科學(xué)分析與確定現(xiàn)有庫存，指導(dǎo)
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，首先由該局稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹目前海鹽轄區(qū)卷煙市場監(jiān)管情況及互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動(dòng)監(jiān)管的實(shí)施方案，隨后各執(zhí)法部門分別從各自的角度出發(fā)，針對互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管上存在的困難
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、技術(shù)人員、操作員工也更多參與到QC活動(dòng)當(dāng)中來，活躍和豐富了QC活動(dòng)參與人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)QC開展課題的多樣性和多角度；三是參賽的新注冊小組多，發(fā)布會(huì)上出現(xiàn)
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安全宣傳條幅、設(shè)置安全宣傳欄，全方位、多層次、多角度地提高全員安全意識(shí)。二是加強(qiáng)值班制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班值班制度，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，堅(jiān)持24小時(shí)雙崗值班制度
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、資金、固定資產(chǎn)、費(fèi)用、原輔料、預(yù)算多角度對2012年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并對工作中存在的問題提出相關(guān)改進(jìn)建議。
三是做好帳目核對工作，總帳與明細(xì)帳逐一核對并錄入2013
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基本情況、本年度工作情況及下年度工作思路等幾方面，多角度、全方位地進(jìn)行了總結(jié)和分析，既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，又查找了不足，并對如何更好地開展下年度的工作進(jìn)行了
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為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，為員工成長負(fù)責(zé)的角度進(jìn)行自我批評，不僅促進(jìn)了班子成員間的交流，同時(shí)營造了良好的民主氛圍，凝心聚力、上下團(tuán)結(jié)，為推動(dòng)
