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等級、勤稱秤，避免收工擁堵與煙葉量過大，進(jìn)而避免部分分級人員渾水摸魚，解決分級質(zhì)量問題；四是建立打包員質(zhì)量追溯和獎懲制度，加重
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;發(fā)現(xiàn)問題及時正確地對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯，最大程度減少返工品數(shù)量和因返包造成的人力物耗損失。
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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計算錯誤等遣詞造句簡單的非法律問題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問題層層追溯，落實到人頭，從制度和程序要求
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材料的追溯體系。
四是提升目標(biāo)，提高質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制水平。進(jìn)一步防范質(zhì)量波動，尤其是由于員工操作、違反工藝紀(jì)律等引發(fā)的低級差錯；要求卷煙制造工廠進(jìn)一步加強(qiáng)對原
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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計算錯誤等遣詞造句簡單的非法律問題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問題層層追溯，落實到人頭，從制度和程序要求
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、自動查詢和自動追溯。
五是改進(jìn)持續(xù)化。充分發(fā)揮質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評審的持續(xù)改進(jìn)作用。采取文件審核和現(xiàn)場審核兩種方式，檢驗體系運行情況，及時采取糾正預(yù)防措施
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灌裝、組裝，然后在退出機(jī)器前進(jìn)行平穩(wěn)運行的阻力測試。所有產(chǎn)品都用激光打印獨特的生產(chǎn)代碼，可以識別每個產(chǎn)品的批次和數(shù)量，確保從所有采用的成分到成品全程可追溯
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，通過“三結(jié)合”，即層級監(jiān)管與同級監(jiān)管相結(jié)合，網(wǎng)上監(jiān)管與實地核查相結(jié)合，源頭防范與案件追溯相結(jié)合的方式開展各項監(jiān)管工作，重點關(guān)注國家局
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信息化管理平臺，涵蓋了煙用物資和不適用煙葉處理兩大板塊，煙用物資系統(tǒng)對監(jiān)控查到站、點、戶的物資進(jìn)銷存實時動態(tài)，實現(xiàn)了物資管理全程可追溯，在對煙葉
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;落實質(zhì)量管理控制措施，穩(wěn)固“質(zhì)量”這個企業(yè)發(fā)展的“命根子”。二是增強(qiáng)收購管理力度。堅持公平正義原則，加強(qiáng)流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯，不攀比、不盲從
