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，精業(yè)務(wù)。人才是企業(yè)競爭的核心，市局（公司）將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為職工最大的福利。一是自主舉辦培訓(xùn)班。在單位組織全員培訓(xùn)的同時，各單位、部門針對
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催生出如此多的人才，營造出如此動人的員工歸屬感與價值感？這一切都讓我們十分好奇。帶著期待，印咨詢行業(yè)研究院案例研究中心人員入駐黃鶴樓科技園，
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基本消除低于全省平均水平的指標(biāo)。
二是要進一步在人才隊伍建設(shè)上下功夫。各級黨組織要把人才隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置來抓。在這方面要遵循組織原則，關(guān)于勞資方面，要進一步在
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，提高其工作標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使各類客戶經(jīng)理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型、技能型營銷人才，使其有更強的崗位能力，勝任行業(yè)市場化取向改革的需要。
三、關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化
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;對學(xué)分排名靠前的員工在績效上給以獎勵。據(jù)鄭祺靖介紹，目前泉州煙草物流管理人員中大專以上學(xué)歷占比79%，中高級技能人才占總?cè)藬?shù)比例30%，人才結(jié)構(gòu)居省內(nèi)
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半天，好累哦。
老煙斗：現(xiàn)在行業(yè)都在加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，以后像你這樣參加行業(yè)競賽得獎的人才，更是內(nèi)訓(xùn)師的首選哦。行業(yè)媒體報道，
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”的結(jié)果，有效維護了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊伍”建設(shè)的同時，極力爭取到技改資金900余
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原料、卷煙市場、營銷渠道、國際化人才等資源的爭奪越來越激烈，市場和品牌的集中度也越來越高。2010年，四大跨國煙草公司占據(jù)除中國市場以外的國際卷煙市場份額高達68.2
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事例；囊括了企業(yè)堅持以人為本，把人才作為第一資源，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培育人的典型事例；也囊括了企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛互助，
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專業(yè)人才，大力推廣煙葉種植的新技術(shù)
現(xiàn)在畢節(jié)市各個煙區(qū)普遍存在煙農(nóng)年齡偏大，文化水平偏低的現(xiàn)象，縣級煙草部門、基層煙葉站真正出身煙草種植專業(yè)人才很少
