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居高不下的現(xiàn)狀，行業(yè)越來越注重規(guī)范管理、提升效率，全面推進提質(zhì)降本增效，以更好促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)總體方針的指導(dǎo)下，各卷煙工廠分別結(jié)合實際
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為最大限度實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，行業(yè)各單位在倉儲、配送等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新機制，在卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙托盤聯(lián)運、工業(yè)企業(yè)卷煙運輸管理、提高異型卷煙分揀效率等方面取得明顯
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;對于公司當(dāng)前提振發(fā)展信心，打造卷煙制造品質(zhì)基石，推動卷煙產(chǎn)品從中低端走向中高端，加快提質(zhì)增效，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有迫切的現(xiàn)實意義
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，為實現(xiàn)‘煙農(nóng)增收、財政增稅、企業(yè)增效、市場滿意’目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)?！?
新的市場形勢下，恩施州局（公司）上下都在思考，煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展
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和多元化發(fā)展。
（三）提高專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)降本增效
合作社充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中減工降本、提質(zhì)增效作用，構(gòu)建
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謀劃發(fā)展、革故鼎新上，始終從“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的角度出發(fā)，提質(zhì)量、增效益，提結(jié)構(gòu)、增貢獻，降成本、穩(wěn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展與創(chuàng)新
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了各地市商業(yè)企業(yè)的高度重視，成為了挖掘市場潛力、拓寬銷售渠道、實現(xiàn)提質(zhì)增效的新的陣地，特殊業(yè)態(tài)客戶自然而然成為了最主要的工作對象。筆者結(jié)合工作實際，就當(dāng)前形勢下
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合
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改善活動的實效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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;塑精益之魂；練好外功，凝精益之魄”為切入點，通過內(nèi)外兼修，苦練“精益”基本功，著力破解“拐點”難題、尋找增效“亮點”，
