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，素以“不甘人后、勇爭第一”精神為尚的西煙人，憑著一股“敢打硬仗”的不懈沖勁和“能打勝仗”的堅強自信，始終奮斗在“一流卷煙工廠”的征程中，引領(lǐng)分廠
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？
至于有人說“煙酒不分家，為什么不限制酒廣告”？筆者以為：第一，酒對人體的危害程度遠遠低于煙草對人體的危害。有人說，酒能喝
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我們的重視。張老板為人樸實、喜歡說笑，他的幽默給我留下了深刻的印象。他的身上洋溢著特殊的魅力，漸漸地他向我們道出了自己成功的秘訣。
第一，貨真價實 從不
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。那么，客戶經(jīng)理如何更有效地開展工作呢？
第一，政策把握
煙草客戶經(jīng)理必須全面掌握煙草專賣法及實施條例，掌握國家的相關(guān)政策法規(guī)，
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;以致于店鋪發(fā)展受到制約，甚至走向失敗。筆者認為，在超市日常經(jīng)營中，零售客戶朋友應(yīng)注重以下“三個環(huán)節(jié)”的管理：
第一，采購環(huán)節(jié)
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;而后者的“可愛”縱然可以在一時增加企業(yè)文化的“第一印象”，但“討巧”的方式，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，可以起一時的作用，可以“蒙蔽”一部分人
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第一 虛心學(xué)習(xí)，勤于積累。
操金偉開店之初，深知自己對于零售知識掌握不多。包括進貨知識、商品陳列技巧、與顧客交流藝術(shù)、商品推介方法等等都是一無所知。于是操金偉
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;聽了上述五位零售戶的講述，筆者甚為高興，感觸有三：第一，專賣服務(wù)不是寫在墻上的口號，掛在嘴邊的“口頭禪”，而是需要
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的中心工作。特別是區(qū)域的第一責(zé)任人客戶經(jīng)理更要把這項工作努力做好。
平時，客戶經(jīng)理做的是市場，搞的是客戶關(guān)系管理。如何把“做”落實到位，而不是“跑”市場呢
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能力”。李東濤說，他在做“精”銷售方面主要采取了三項措施：
第一，錯時經(jīng)營?！懊刻煸缟?點左右起床，做飯、吃飯、送孩子上學(xué)，然后
