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;積極探索品牌培育新模式。管理謀變，加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)管理新模式。文化感召，大力弘揚“追趕者”精神，凝聚起企業(yè)參與全方位競爭的持久力
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;讓陳列成為無聲的推銷員，吸引目標(biāo)消費者進(jìn)行消費，提高終端卷煙經(jīng)營形象，達(dá)到卷煙品牌培育的目的。個性化陳列方式一般有系列類別陳列、主題文化陳列、針對性促銷陳列
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所有的小組成員進(jìn)行卷煙經(jīng)營培訓(xùn)，從規(guī)范經(jīng)營、品牌培育、經(jīng)營策略調(diào)整、保持合理庫存等方面為卷煙零售戶提供經(jīng)營指導(dǎo)，提升小組成員的銷售技能和服務(wù)技巧，并引導(dǎo)黨員
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、品牌培育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊要的需求，為行業(yè)相關(guān)決策發(fā)揮好咨詢參謀作用；二是完善科技創(chuàng)新體制機制，著力構(gòu)建專賣制度下的關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅體制，切實健全
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創(chuàng)新能力、加快行業(yè)實現(xiàn)高水平科技自立自強獻(xiàn)智獻(xiàn)策。就下一步工作，段鐵力提出四點要求：一是準(zhǔn)確把握煙草科技發(fā)展方向，尤其是要緊扣產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌培育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊
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創(chuàng)新、品牌培育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊要的需求，為行業(yè)相關(guān)決策發(fā)揮好咨詢參謀作用；二是完善科技創(chuàng)新體制機制，著力構(gòu)建專賣制度下的關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅體制，切實
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，零售戶積極銷售替代品牌，促進(jìn)了新品牌培育，也大大地緩解了卷煙供求矛盾。 4、無證零售戶減少。以往，無證零售戶是大戶“批發(fā)”滋生的土壤，由于
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了解，對烤煙種植效益和耕作情況進(jìn)行了解，就煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。雙方就煙葉原料供給保障和“云煙”“紅河”卷煙品牌培育情況進(jìn)行了交流。通過實地查看，調(diào)研組認(rèn)為
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，優(yōu)化定點幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品采購方式；協(xié)助做好農(nóng)產(chǎn)品品牌培育、質(zhì)量追溯和流程管控，提高定點幫扶地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綜合競爭力?！ ⊥ㄖ獜娬{(diào)，行業(yè)各單位要切實提高政治
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和黨員的先鋒模范作用，將更多的目光投向他們。掛聯(lián)拜訪的路途雖遠(yuǎn)卻抵不住黨員們?nèi)霊舻臎Q心，通過專賣法律法規(guī)、條煙碼識別、品牌培育、終端建設(shè)和營銷技巧等知識的一對一宣傳、指導(dǎo)
