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）緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強煙葉收購全流程管控，嚴格按計劃合同組織收購，確保煙葉收購規(guī)范有序、煙葉質(zhì)量符合要求。各煙區(qū)嚴格落實專分散收、原收原調(diào)等工作要求
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的浪費”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點庫存數(shù)量，核算采購成本，做好經(jīng)費管控，并安排專人嚴格把控食堂采購質(zhì)量和出入庫管理，對各類
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，對園區(qū)用電設(shè)備安裝獨立測量電表，做好用電數(shù)據(jù)巡邏記錄，嚴格公共區(qū)域電器使用，根據(jù)季節(jié)氣溫合理使用空調(diào)，加強能耗管控，
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，通過“品規(guī)銷量布局、狀態(tài)評價預警、品規(guī)智能推薦”三大功能模塊，實現(xiàn)“剛性管控、動態(tài)調(diào)整、精準執(zhí)行”要求。梳理近年零售終端銷售數(shù)據(jù)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標，通過聚類分析
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、機的精準投入和科學管控。念好為農(nóng)“服務經(jīng)”做實專業(yè)化服務是推進產(chǎn)業(yè)落地的基礎(chǔ)和保障。諸城市局（分公司）聚焦農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求，圍繞“惠農(nóng)、利農(nóng)、便農(nóng)”目標
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煙區(qū)機械化發(fā)展的大旗；樹立農(nóng)工商復全鏈條協(xié)同發(fā)展理念，切實加強煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控。國家局辦公室（外事司）、發(fā)展計劃司、中國煙葉公司主要負責人參加調(diào)研。
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“點滴智慧”逐步“繪就”了一套全流程感知創(chuàng)新構(gòu)建的工藝質(zhì)量智能管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從單一設(shè)備自動化到全生產(chǎn)鏈智慧共享的華麗轉(zhuǎn)身，交出了連續(xù)七年卷煙產(chǎn)品市場有效投訴率為0、分類對標
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，同時提供超速報警、越線報警、軌跡回放等查詢功能。在管理層面，強化配送環(huán)節(jié)安全風險研判預警機制，推動駕駛員培訓、出車前安全教育、崗前酒精測試等各項管控措施落實
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與其他地區(qū)的同行分享各自的工作經(jīng)驗。例如，一些沿海地區(qū)可能面臨著走私煙草的較大壓力，他們在打擊走私煙草方面積累了豐富的情報收集和邊境管控經(jīng)驗；而內(nèi)陸地區(qū)可能更
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日攝）智慧管控：數(shù)據(jù)交互，重構(gòu)物流生態(tài)“物流一頭連接生產(chǎn)，一頭對接市場?！奔t云紅河集團物流中心主任鄭云富認為，智慧體驗僅是智慧物流
