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風(fēng)險(xiǎn)防控措施能防范、真管用、可落地；3、建立主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、法規(guī)部門牽頭推進(jìn)、相關(guān)部門配合開展，法律顧問全程介入，全員參與的工作機(jī)制
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煙葉生產(chǎn)更加貼近卷煙企業(yè)的品牌生產(chǎn)需求，基本實(shí)現(xiàn)從“種什么賣什么”向“要什么種什么”的轉(zhuǎn)變，煙葉質(zhì)量與卷煙品牌的有效對(duì)接在市場化改革中落地。
打牢質(zhì)量基礎(chǔ)
放大
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銷區(qū)落地生產(chǎn)、落戶銷售的方式，減少運(yùn)輸途中被查獲的風(fēng)險(xiǎn)。
二、假冒偽劣卷煙銷售特征
（一）假冒偽劣卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)化。在偵辦假冒偽劣卷煙網(wǎng)絡(luò)案件中
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;公司決策制度均采用單向溝通，并沒有形成學(xué)習(xí)型組織，員工參與感較差。雖然很多煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但由于在企業(yè)文化落地生根時(shí)，
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煙草市場最末端的客戶，也是卷煙品牌在市場的最終落地者，其規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)程度決定市場凈化程度，對(duì)卷煙品牌的
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;流動(dòng)人口較少，卷煙消費(fèi)基本上以地產(chǎn)卷煙和一些落地較早的名優(yōu)卷煙為主，但小趙為了完成品牌培育任務(wù)，每次都動(dòng)員零售客戶儲(chǔ)備外地新品牌，這也讓零售客戶
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魂。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的支撐，有企業(yè)文化支撐的企業(yè)戰(zhàn)略，才有堅(jiān)實(shí)的軟實(shí)力保障；企業(yè)文化的落地亦離不開
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環(huán)境，示范區(qū)全面推行了綠色植保、推廣有機(jī)肥、實(shí)施清潔生產(chǎn)、控制外源污染等綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施。
多方探索之下，一條“原生態(tài)綠色”新路正在杜荊示范區(qū)落地生根、開花結(jié)果
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，全國各大煙區(qū)主動(dòng)作為，以最堅(jiān)定的決心、最嚴(yán)厲的措施，確保國家局嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模政策要求真正落地。
??? 云南：一把手負(fù)責(zé) 一票制否決
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結(jié)果，修正不足，持續(xù)改進(jìn)。
五、推進(jìn)安全“三化”建設(shè)
切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的落地，扎實(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作。要全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，按
