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，對原有的管理體系進行系統(tǒng)整合，持續(xù)提升企業(yè)精細化管理水平，不斷縮小各單位之間的差距。
二、全面貫徹落實推進精益管理活動的工作要求
推進精益管理活動是
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，注重精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理，有效提高物流運行效率和管理水平。二要將精益管理與服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相結(jié)合。綜合考慮企業(yè)服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，
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。每一項技術(shù)措施的落實，每一個環(huán)節(jié)和階段的工作要求，都直接關(guān)系到煙葉生產(chǎn)水平的提高，關(guān)系到煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的提高，關(guān)系到煙農(nóng)效益的提高，
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2014年，按照國家局深入推進市場化取向改革，湖北省、市局（公司）推進按市場真實需求供應(yīng)貨源的工作要求，區(qū)營銷部應(yīng)尊重市場、規(guī)范
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2.文件清理。橫峰縣局在做好文件細分的同時，及時對當(dāng)前不符合工作實際的文件進行清理，根據(jù)實際工作目標(biāo)及新的工作要求，對體系文件作出調(diào)整與改進
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各項措施落實到位。二是要抓好不適用上部鮮煙葉消化處理掃尾工作。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求，嚴格不適用煙葉田間處理工作流程，完善相關(guān)手續(xù)，確保完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)
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出發(fā)，選擇適合轄區(qū)培育的品牌規(guī)格，應(yīng)用“141”品牌培育模式和精準(zhǔn)營銷的工作要求，積極探索區(qū)域性高端低焦品牌培育的途徑和方法，不斷提升市場營銷水平
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、基礎(chǔ)管理“五項工作”、體系建設(shè)“五化”目標(biāo)、管理創(chuàng)一流“五個一流”、體系建設(shè)創(chuàng)一流“五個一流”、企業(yè)管理“五個持續(xù)”等思路觀點和工作要求，從這些思路和要求中也可以看出行業(yè)對體系建設(shè)
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自信”等六個更加工作要求，初步形成了貴定卷煙廠“貴煙”子文化框架體系，并與貴州中煙“貴是一種態(tài)度”的母文化一并更好地為貴定卷煙廠卷煙生產(chǎn)等各項建設(shè)工作導(dǎo)好航、服好務(wù)、支好撐
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等理念灌輸方式，這有利于將企業(yè)文化宣貫與思想政治工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，在推動先進的文化理念落地的同時，將思想政治工作的要求融入職工的文化培訓(xùn)中。第三
