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;又稱技術(shù)統(tǒng)治論，是一種對內(nèi)行和高度專業(yè)水平提出一定客觀要求的知識型管理理論。具體來說，該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)該由一批善于謀劃決策和管理、掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的高級專門人才來進(jìn)行
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;讓合適的人做合適的事，人才其才，才盡其用，提升人崗匹配度，提高人力資源利用效率。打造精益財(cái)務(wù)管理，以全面預(yù)算管理為抓手
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;更有客戶滿意帶來的快樂；有立足平凡崗位兢兢業(yè)業(yè)的從容，更有攀登高峰構(gòu)筑夢想的勇氣；有發(fā)揮個人才智的平臺，更有眾人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量……
讓我們走近
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開展調(diào)研，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)，充分認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，更好地抓好新常態(tài)下各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才
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肯定認(rèn)為是醫(yī)院的給病人打的“預(yù)防針”，而且只有人才會打“預(yù)防針”。其實(shí)不然，筆者認(rèn)為，我們超市里的商品也可以打打“預(yù)防針”。
因?yàn)楣P者經(jīng)營超市好多年
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，不愿去干；還有一些少數(shù)干部，當(dāng)了官后，急于顯示個人才能，急功近利，竭澤而漁，專干華而不實(shí)的事情
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;有利于中級管理人員努力踐行“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”這一干部標(biāo)準(zhǔn)，為云南中煙“兩統(tǒng)一 兩整合”工作有序推進(jìn)提供人才支撐。
二是要高度重視年度考核工作
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，是一個凝聚一切優(yōu)秀文明、人才、智慧的地方 。
我的這一年，從群里認(rèn)識了許多來自全國各地的卷煙零售同行，我們互稱兄弟姐妹。在這里沒有高、低、貴、賤之分，
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方式，向以自主學(xué)習(xí)、隨需學(xué)習(xí)、干中學(xué)等為核心的新型學(xué)習(xí)觀轉(zhuǎn)變，構(gòu)建獨(dú)特的學(xué)習(xí)體系，發(fā)揮人才在知識資本時代的主要生產(chǎn)力作用，把企業(yè)中人的潛能爆發(fā)
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;基層服務(wù)站必須圍繞卷煙銷售，做好精準(zhǔn)營銷。
3、人才成長的搖籃。“鐵拳治企、從嚴(yán)治煙”應(yīng)該在基層得到體現(xiàn)，按照“才干、干活、干凈”三點(diǎn)要求，基層服務(wù)站人員
