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誘惑，一律拒絕。例如前幾年在疫情期間，有人看準卷煙銷售潛力，提出低于煙草公司25%的成本讓我進購一批品牌香煙，被我一口回絕。正是因為我長期堅持
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;降低用工成本相當于增加收入。”在煙地現(xiàn)場指揮調(diào)度農(nóng)機作業(yè)的詠發(fā)烤煙種植專業(yè)合作社理事長黃傳詠說。探索路徑，推廣先行。為形成覆蓋面廣、適用性強的煙葉生產(chǎn)農(nóng)藝標準，推進農(nóng)機
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個人工，提高效率的同時還能節(jié)省成本?！笨吹狡饓攀┓蕠娝幰惑w機取得優(yōu)異成績，長沙市煙草專賣局（公司）高級農(nóng)藝師段美珍、湖南農(nóng)業(yè)大學機電工程學院副教授
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推進智慧物流建設(shè)，從卷煙精準調(diào)運、倉儲煙葉智能升級、綠色循環(huán)利用、強化平臺管控、培育物流數(shù)智化人才等方面入手，圍繞“效率、服務(wù)、安全、精益、成本”五個關(guān)鍵詞，
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，為煙農(nóng)提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機作業(yè)托管服務(wù)。在社會農(nóng)機服務(wù)資源整合上，諸城市局（分公司）建立以農(nóng)機準入、農(nóng)機推廣、農(nóng)機服務(wù)、作業(yè)質(zhì)量
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成本、精確度、安全系數(shù)、可操作性等方面進行綜合考慮，最終完成‘三選一’?！盦C小組成員徐明說，“第一種方案成本偏高、操作時間較長，第二種方案不僅測量時間長還會
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成本。創(chuàng)新內(nèi)部資源整合模式，激發(fā)多級網(wǎng)絡(luò)新動能。根據(jù)不同管理對象的淡旺季需求動態(tài)調(diào)劑倉儲資源，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的作業(yè)時間互通共用裝卸資源，降低物流資源配置成本
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，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享與協(xié)同運作，有效降低了庫存成本，保障了商品從生產(chǎn)源頭到零售終端的無縫銜接。此外，積極推動煙草零售終端環(huán)保設(shè)施升級，
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分析顯示，從2013到2020年，一包煙的零售價格由14.26元持續(xù)上升到18.69元，稅收的比重整體呈上升趨勢，成本和利潤的比重整體呈下降趨勢
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保山煙草物流的可持續(xù)發(fā)展道路。精益管理開啟綠色物流發(fā)展新路。降低成本、提質(zhì)增效是精益管理的出發(fā)點和落腳點，也是提升卷煙物流綠色運行水平的重中之重。為進一步提升物流園區(qū)內(nèi)設(shè)備使用效率
