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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題：部分品牌的整合深度有限，被
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、改進(jìn)”五個(gè)操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營銷工作的全過程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷售
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隊(duì)伍向?qū)I(yè)化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。要按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的要求，積極開展工商深度協(xié)同營銷，構(gòu)建以“三維五率”為架構(gòu)的精準(zhǔn)營銷信息平臺，初步建立精準(zhǔn)
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，不僅在品牌深度方面有著明顯的缺陷，在消費(fèi)者心目中的形象也是不上檔次，因而沒有形成一個(gè)良好的店面品牌影響力和號召力，隨著經(jīng)營時(shí)間的延續(xù)，
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”，工業(yè)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)不能“蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止”的配合，需要主動參與，深度介入，必須明確職責(zé)和分工協(xié)作，積極開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元建設(shè)
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禁煙”進(jìn)行了深度解讀：“‘全面’是全面鋪開，不是在少數(shù)地區(qū)試點(diǎn)；‘推行’表明在未來5年中，政府要制定國家控?zé)熞?guī)劃，出臺相應(yīng)的法律
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、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實(shí)施煙葉調(diào)撥關(guān)口前移。深度介入煙葉品種選育
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“紅塔山”、“黃鶴樓”等國內(nèi)著名煙草品牌，對待煙葉的質(zhì)量安全都能高度重視，并能本著“主動參與、深度介入”方針，全面做好煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量安全。
提高對煙葉生產(chǎn)
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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；如打假專項(xiàng)資金比較少，難以真正發(fā)揮群眾作用。正是這些問題，制約著打假開展范圍，制約著實(shí)施打假深度與廣度，如果不加以解決，
