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”的迭代——從用記事本記錄工作，到用筆記本電腦傳輸信息，管理工具的迭代，反映出物流專業(yè)管控能力和科學(xué)管理水平的提升。
涓滴匯海，百川向東。一滴水
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;給大家指明了一條道路。一是專賣先行，守土有責(zé)，有效調(diào)配市場管控人力物力財力，真正形成專銷結(jié)合，做到專賣守得住；二是開展大戶專項清理
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中指出，河北煙草近年來積極融入全省發(fā)展大局，深入推進精益管理，在創(chuàng)新驅(qū)動、成本管控、體系轉(zhuǎn)版等方面精準發(fā)力，銷售結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，銷售
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;完善協(xié)作機制，實現(xiàn)兩部門情報互通、資源共享，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，形成市場管控合力。
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，績效考核指標體系也相應(yīng)體現(xiàn)反映價值鏈上各節(jié)點（職能）之間的關(guān)系，比如，評價專賣管理市場管控的成效在于規(guī)范經(jīng)營的前提下本地市場人均銷量
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;我們需要強有力的監(jiān)管程序來管控這些新型產(chǎn)品，不會影響到年輕人?！?
戈特里布在聲明中說：“電子煙產(chǎn)品直到最近才被納入FDA的監(jiān)管范圍，但其在青
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;煙草公司等煙葉經(jīng)銷商。”
孟加拉國農(nóng)業(yè)部下屬的國家煙草委員會監(jiān)督和管控著各個公司，并確定每年的煙葉生產(chǎn)目標。與亞洲很多地區(qū)一樣，孟加拉國的煙葉幾乎都由小規(guī)模的農(nóng)場
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部門與營銷、稽查部門緊密配合，從源頭上進行堵截，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，并采取相應(yīng)措施防止卷煙外流現(xiàn)象的再次發(fā)生，從預(yù)防和管控兩方面進行嘗試
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，煙草公司的煙是由第三方配送給零售客戶，即便考慮到極少數(shù)地區(qū)基于配送成本和管控風(fēng)險等客觀因素，這樣的「借他人之手」也讓人難以理解，犯得著為了省錢而把飯碗
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標，深化改革任務(wù)達到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
