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力量，明確職責(zé)。制定下發(fā)企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)任務(wù)，提出具體的實(shí)施步驟和工作要求，并認(rèn)真實(shí)施落實(shí)。要依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要素要求
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、基本構(gòu)想、工作流程、過(guò)程管理和工作要求等方面提出相應(yīng)的工作思路，以期為網(wǎng)上配貨工作的深入推進(jìn)提供參考。
一、網(wǎng)上配貨工作的實(shí)施意義
1、貨源投放更加及時(shí)精準(zhǔn)。網(wǎng)上配貨即是依托
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特別是青年員工成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)他們自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷滿足新的工作要求，變產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由單一的結(jié)果檢驗(yàn)向過(guò)程預(yù)控加結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化
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;人員設(shè)備配備也符合內(nèi)管工作要求，內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制也已建立。但是，部分地方建立的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制并未發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用，脫離了內(nèi)部監(jiān)管的實(shí)際意義。建立符合轄區(qū)發(fā)展實(shí)際
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信息平臺(tái)，組織員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、內(nèi)管文件、行業(yè)政策，通報(bào)內(nèi)管工作情況，提出內(nèi)管工作要求，提高培訓(xùn)的效果；
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的廣泛宣傳，著力解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，真正使廣大干部職工對(duì)“235”活動(dòng)與推進(jìn)企業(yè)工作任務(wù)的關(guān)系，目前，企業(yè)面臨著生產(chǎn)任務(wù)以及對(duì)接技改工作要求
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;結(jié)合實(shí)際，細(xì)化推進(jìn)措施，明確相關(guān)工作要求，為扎實(shí)有效開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
2、精心組織開(kāi)展專題討論。圍繞踐行“235”主題，結(jié)合自身
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，但“四要”的工作要求仍在繼續(xù)激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進(jìn)著卷煙工商企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)“四要”也是解決當(dāng)前黨員干部在思想、組織、作風(fēng)及工作上問(wèn)題的有效抓手，
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卷煙品牌建設(shè)與行業(yè)品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距，資源配置需進(jìn)一步優(yōu)化，品牌價(jià)值仍需提高；支撐品牌發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新需進(jìn)一步加強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待
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專賣(mài)強(qiáng)規(guī)范，努力打造一流的執(zhí)法主體”的工作要求和“四個(gè)構(gòu)建”的工作措施，結(jié)合專賣(mài)管理對(duì)標(biāo)工作，立足實(shí)際，突出抓好自身基礎(chǔ)工作，提升
