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養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、裝卸作業(yè)專業(yè)化為機(jī)構(gòu)改革方向，對部分庫區(qū)、作業(yè)區(qū)管理范圍進(jìn)行重新劃分，并通過資源重組、職能剝離、流程重組等具體工作的實(shí)施，深化推進(jìn)原料專業(yè)化
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作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明配送工作紀(jì)律，力求以最好的服務(wù)、最低的成本、最短的時(shí)間完成每天的送貨任務(wù)。
三是落實(shí)承諾，規(guī)范透明配送流程。堅(jiān)持按線路、按客戶、按訂量
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。擇優(yōu)錄用預(yù)檢員、檢驗(yàn)員和季節(jié)工，加強(qiáng)人員的教育、培訓(xùn)及管理，使其全面了解和掌握煙葉收購工作的法規(guī)、政策、紀(jì)律、流程等要求。
四是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)準(zhǔn)備。搞好環(huán)境美化
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有力，自開秤收購后，各煙葉收購點(diǎn)內(nèi)停滿了滿載煙葉的拖拉機(jī)、農(nóng)用車。雖然煙多、人多，但煙農(nóng)按照交售流程交售煙葉，整個(gè)收購工作有條不紊，秩序井然
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，要以此次聯(lián)合檢查為契機(jī)，在全面摸底登記全市物流快遞企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立物流、快遞企業(yè)檔案，深入了解物流快遞企業(yè)運(yùn)行模式和操作流程，
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有序進(jìn)行。
會議強(qiáng)調(diào)：煙葉站長是質(zhì)量主檢、副站長是煙葉收購現(xiàn)場管理責(zé)任人，倉管員是煙葉質(zhì)量的監(jiān)督人。分公司還將對煙葉收購流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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，察看了散葉收購操作流程，重點(diǎn)對煙草站管理、煙葉收購計(jì)劃及相關(guān)政策的落實(shí)、煙葉收購現(xiàn)場管理、新煙樣品制作與管理、原收原調(diào)工作情況等方面進(jìn)行考核。
檢查組隨機(jī)到煙葉倉庫進(jìn)行了
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;實(shí)用性。項(xiàng)目布置應(yīng)功能分區(qū)合理，符合收購流程，方便管理、物流暢通。
在聽取了各設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目情況介紹后，專家組和項(xiàng)目相關(guān)單位對初步設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行了
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”簡化流程。合理安排輪流交售時(shí)間，落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售制度，有效減少煙農(nóng)等待時(shí)間，提高煙農(nóng)售煙效率。
三是強(qiáng)化“乘法”提高水平。組織生產(chǎn)技術(shù)人員面對面
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科學(xué)調(diào)研，精準(zhǔn)構(gòu)“圖”。協(xié)助精益煙葉小組開展基層調(diào)研走訪，梳理煙葉生產(chǎn)流程，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確構(gòu)建符合黔東南州煙葉生產(chǎn)實(shí)際的各層次、各環(huán)節(jié)價(jià)值流
