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;提高中小客戶經(jīng)營卷煙的積極性。
（一）加強(qiáng)大戶管控。從貨源投放上限制大戶單次單品訂購量，遏制大戶因貨源充足而低價傾銷的行為。專賣部門加強(qiáng)對大戶的監(jiān)管
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精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理兩個方面保障它的均質(zhì)化生產(chǎn)。嬌子（格調(diào)細(xì)支）的整個生產(chǎn)過程就是一個精細(xì)化操作、精準(zhǔn)化管控的過程。只要出現(xiàn)一點紕漏，這批煙就不能出廠
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中場設(shè)立吸煙室。
人性化的澳門，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)
賭場設(shè)置吸煙區(qū)，不光是迎合了大眾化的需求，保障了煙民的權(quán)利，同時更突顯了人性化的管控
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白酒業(yè)的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進(jìn)線下新零售，短期內(nèi)或許更多集中于了解消費行為，重塑價格體系，強(qiáng)化渠道管控，精準(zhǔn)把握需求
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的或者是說不清楚的，因此，一是要在強(qiáng)化管控的同時，更應(yīng)注重平時管理的點點滴滴，留下一點點痕跡，如果沒有詳細(xì)的記錄，平時
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，“尊重工業(yè)需求，尊重消費規(guī)律，增強(qiáng)主觀能動性，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)品牌宣傳，營造良好氛圍，培養(yǎng)消費基礎(chǔ)。這就
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，建立先進(jìn)管理體系，切實提高管理水平。一要構(gòu)建新型煙草機(jī)械配件管理模式，比如在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管控下，設(shè)務(wù)管理職能部門與設(shè)備使用部門形成層層分工負(fù)責(zé)
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公共場所吸煙這一類不文明行為的管控和治理。首先，在原有基礎(chǔ)上，《規(guī)定》對公共場所禁煙制度進(jìn)行了有效完善，從場所、行為等方面對各項措施的適用范圍進(jìn)行了補(bǔ)充與明確
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工作措施，健全長效機(jī)制，確保專項行動整改階段各項工作取得實效。一是全面管控營銷行為。在現(xiàn)有營銷監(jiān)管平臺基礎(chǔ)上，推進(jìn)建設(shè)省局營銷監(jiān)控調(diào)度中心，著力
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和自我防護(hù)能力，并運用監(jiān)理人員這張“盾牌”，將責(zé)任制落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，實施有效地監(jiān)督檢查和管控。
二、落實責(zé)任細(xì)化檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除
