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熱縮膜是卷煙配送中不可或缺的包裝材料，但其回收難、體積大、易污染，一直是新余煙草綠色轉(zhuǎn)型的“老大難”。面對難題，新余煙草沒有一味等待“頂層設計”，
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次；盛夏酷暑時，400余份防暑降溫禮包會精準送達物流配送員、客戶經(jīng)理手中；寒冬臘月里，困難卷煙零售客戶、困境母親和留守兒童會收到帶著暖意的慰問金
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，一個一個找，一頓操作下來，最少得花十來分鐘。設備維修晚了，不僅延誤卷煙的配送時效，班組的員工也不愿意。”“可不是，前天
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場景”揭榜掛帥項目，鼓勵數(shù)智人才以個人或團隊方式“揭榜”攻關(guān)。物資配送部數(shù)智技術(shù)員歐陽陽牽頭開發(fā)了“裝卸載車輛管理小程序”，實現(xiàn)了車輛調(diào)度、任務分配與狀態(tài)監(jiān)控的數(shù)字化管理。他
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”起來“以前看紀律條文總覺得隔了一層，這組漫畫把‘酒駕醉駕’的后果畫得明明白白，看完之后心里咯噔一下，再也不敢有僥幸念頭！”物流配送駕駛員老周在
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聚焦原輔料供應、物流投送、質(zhì)量管控、動能供應、設備保障、成品配送、市場響應等七大重點聯(lián)動環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)深度協(xié)同，形成了“需求驅(qū)動、快速響應、動態(tài)協(xié)同、閉環(huán)管控
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了417.39倍。高素質(zhì)人才隊伍的壯大，讓不少好用、管用、實用的數(shù)字工具和產(chǎn)品逐漸走進日常工作。強化成果應用 ?為創(chuàng)新發(fā)展“夯實力”走進該局卷煙配送中心聯(lián)合工房，入庫區(qū)中兩臺
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，在客戶尚未提出申請時即主動配送，將服務從“被動響應”升級為“主動創(chuàng)造”。二者的同源性在于,均將“客戶滿意”作為服務質(zhì)量的終極標準，而非組織內(nèi)部的考核指標。這種價值導向
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標準化作業(yè)與數(shù)據(jù)處理，二者互補形成更有彈性的服務體系。放眼全國，越來越多的商場、超市、品牌專賣店開始嘗試部署服務機器人，覆蓋迎賓、導購、配送、清潔等多種場景
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起來：安保應急隊扛沙袋配送到各需求點，動力車間迅速組織人員檢查配電房防水擋板，行政科人員分散到辦公生產(chǎn)各區(qū)域檢查門窗……緊張的背后是有序和從容。圖為后勤保障人員
