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出發(fā)點，以“按訂單組織貨源，按需求銜接計劃，按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，尊重市場，遵守規(guī)則，升級營銷模式
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五是內(nèi)管工作水平與職責要求仍有差距
缺乏有效監(jiān)管措施，監(jiān)管不到關(guān)鍵，監(jiān)管水平不高現(xiàn)象普遍存在。當前，監(jiān)管手段和措施單一，對卷煙營銷的整個
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;重點打擊故意模糊污損條碼或重復留條包換盒包售賣的行為，竭力減少消費終端上異地售賣真煙的現(xiàn)象。要堅持“一案雙查”的要求，嚴厲查處本地卷煙銷售上的違規(guī)經(jīng)營行為，確保
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提醒我們：必須做好防損、防盜工作。
平時，我們會遇到這樣的問題：超市不允許顧客帶任何商品進店，特別是食品。這是一條店規(guī)，要求每名
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，更重視“軟件”建設(shè)。
利用終端建設(shè)的機會，要求客戶經(jīng)理做好客戶經(jīng)營指導，幫助他們制定符合消費者需要的卷煙訂購計劃和庫存計劃，盤活資金；
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的基礎(chǔ)上加大了控煙力度，后勤部門增派了人員勸阻，也已
要求大樓保安勸阻吸煙行為。
“近期亂吸煙現(xiàn)象‘回潮’，或因假期工作人員有所懈怠?！痹撠撠熑吮硎?/div>
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;應當在出發(fā)前將所要送達的貨物的數(shù)量、商品種類、型號等按照送貨單要求一一自檢。三、店員上門服務(wù)，代表的是店鋪的形象，因此，送貨人員還應該注意自己的儀容儀表
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“讓大象跳舞！”這是云南中煙面對改革發(fā)展新任務(wù)對企業(yè)管理提出的明確要求。
在云南中煙人看來，精益管理就是能讓大象翩翩起舞的重要力量。
2014年4月，
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取經(jīng)，經(jīng)過多番調(diào)查，現(xiàn)代終端在小添心里留下深刻印象。
順利辦理煙草零售許可證，小添的煙酒店也如期開業(yè)，而且建設(shè)標準嚴格按照現(xiàn)代終端的要求
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;改善工作流程，實現(xiàn)管理精益。
這一階段，精益工作的而要求被提高了，不再限于節(jié)約水電，節(jié)省時間這樣的“小打小鬧”上了，而是要真正
