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為重點(diǎn)，進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)要害部位要按照職業(yè)健康安全管理體系的要求做到持證上崗，制度上墻，預(yù)案健全，車(chē)輛管理實(shí)行“一日三檢”派車(chē)單制度
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;密切監(jiān)測(cè)氣候、地質(zhì)動(dòng)態(tài)，確保洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早控制。
二是完善洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警體系和監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制度，落實(shí)險(xiǎn)情、災(zāi)情快速
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管理制度執(zhí)行好。能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，參照州局（公司）管理制度，細(xì)化完善物資管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高了管理工作水平。
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、詢問(wèn)筆錄等業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平，增強(qiáng)依法行政的能力。
二是注重規(guī)范自律，提升隊(duì)伍管理水平。突出制度、教育、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)
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，形成完善的學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)機(jī)制和管理規(guī)范，為提高人員業(yè)務(wù)技能、提升管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 三是積極加強(qiáng)工作創(chuàng)新。在開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，要在吃透有關(guān)制度文件
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完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。強(qiáng)化財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，設(shè)立并公布舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱，建立舉報(bào)登記和查處督辦制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念
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。成立由一把手掛帥，其他黨組成員為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到風(fēng)險(xiǎn)定到位、制度建到崗，責(zé)任落到人。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，
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，破解考核評(píng)價(jià)難題。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到客戶經(jīng)理堅(jiān)持定期市場(chǎng)走訪制度，通過(guò)明查暗訪等形式，掌握標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況、守法情況、梯次延伸情況等，并將標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況列入
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要加強(qiáng)隧洞內(nèi)排水管理，現(xiàn)已進(jìn)入汛期，做好突發(fā)涌水和透水等應(yīng)急處置。六是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理。七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和交接班制度。八是進(jìn)入隧洞人員必須佩帶安全
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，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金支付過(guò)程的規(guī)范化、制度化和陽(yáng)光化，達(dá)到相互制約和相互牽制的目的，是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)全面性、總體性工作
