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，5S管理內(nèi)容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（
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重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督。對(duì)曲靖幸福渠工程、宣威引水濟(jì)榕工作、羅平華葉莊園、沾益德澤引水工程、馬龍?jiān)峦恋?em class="term">整理等重大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，市公司監(jiān)察部明確項(xiàng)目分工，分公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)明確監(jiān)督
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;沈森杰更是每天從下午就一直在王小棠家忙活開(kāi)了，迎接顧客、解答疑問(wèn)、粘貼元素、整理煙柜等等，只要空閑下來(lái)就一邊跟王小棠溝通裝修事宜，一邊完善終端建設(shè)需要改善
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條件，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字等）；對(duì)“一項(xiàng)一卷”資料整理歸檔進(jìn)行監(jiān)督（如招標(biāo)采購(gòu)檔案從采購(gòu)結(jié)束之日起至少保存15年等）。另外，
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煙草在線編輯整理報(bào)道 近年來(lái)，雪茄文化在消費(fèi)群體中的傳播，使雪茄煙在國(guó)內(nèi)日益受到各方的重視，從而促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)雪茄煙的銷量有所增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)
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;以儆效尤。
二是“細(xì)”處著手。從核查煙農(nóng)身份證明、合同執(zhí)行、入戶預(yù)檢查、驗(yàn)級(jí)刷卡、煙葉入庫(kù)、成包即打、成車即交、數(shù)據(jù)核對(duì)、等級(jí)合格、等級(jí)比例、收貨確認(rèn)、監(jiān)管檔案整理工作等細(xì)小環(huán)節(jié)抓落實(shí)
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等地的部分零售戶臨時(shí)轉(zhuǎn)移到了較高的地方，客車停運(yùn)，送貨組卻沒(méi)有停止工作。他們整理好庫(kù)房的卷煙，第二天趁雨稍微小一些后，將卷煙送到了零售戶手中
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;抓好作風(fēng)和學(xué)風(fēng)的整頓、整理和發(fā)發(fā)汗、紅紅臉，照鏡子，正衣冠的工作，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中促進(jìn)良好作風(fēng)的養(yǎng)成和培養(yǎng)。干部作風(fēng)好壞需要職工群眾評(píng)價(jià)，也需要
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，收集、整理不法煙販的活動(dòng)信息，并逐一排查、監(jiān)管；強(qiáng)化信息共享，發(fā)現(xiàn)非法行為及時(shí)通報(bào)，按照“疏堵并舉、打防結(jié)合、綜合治理”的要求
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;增強(qiáng)訪談活動(dòng)的實(shí)效性。這就需要提前做好員工信息管理，如建立員工的個(gè)人檔案，收集整理本組織所轄員工的經(jīng)歷、家庭、配偶情況、愛(ài)好等基本情況，并根據(jù)組織人員和信息變化
