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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、精確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各卷煙生產(chǎn)點要準(zhǔn)確
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管理，提拔優(yōu)秀班組長。因為，班組長及班委人員的思想、行為、管理水平、分析問題與處理問題的能力，很大程度的影響著員工的情緒和工作積極性以及班組的和諧穩(wěn)定。同時
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生產(chǎn)過程記錄，提高煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)收入水平，確保成員收入高于本地非成員收入10%以上。
四是管理水平要高。按照“成員以煙農(nóng)為主體；以服務(wù)成員為宗旨，
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，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高信息化水平，嚴(yán)格內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四是著力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)中心建設(shè)
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，這就要求我們不斷增強(qiáng)和提升市場營銷水平、技術(shù)創(chuàng)新水平、企業(yè)管理水平、隊伍建設(shè)水平和企業(yè)文化建設(shè)水平，最終還要把發(fā)展的落腳點充分體現(xiàn)在品牌建設(shè)上，把品牌作為衡量
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車輛管理，實行一車一卡的管理模式，減少車輛的燃油使用等措施就是降低成本的最好體現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理上水平是卷煙上水平的重要保障。全面提升基礎(chǔ)管理水平，加快推進(jìn)從
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;不斷提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資金監(jiān)管的安全性。二是扎實推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，有效整合煙草企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，
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：自己跟自己比，進(jìn)步明顯，但橫向與全區(qū)、全國先進(jìn)單位比，市場占有率差距明顯，專賣管理工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻，專賣管理水平和打假
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煙草在線專稿 筆者所在的企業(yè)推行6S管理一年有余，雖然創(chuàng)出了一個整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)與工作環(huán)境，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率和管理水平
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，努力在生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、基層改革和工商基地建設(shè)等方面取得新的突破，進(jìn)一步改善示范區(qū)生產(chǎn)條件，提高煙葉生產(chǎn)組織化程度和管理水平，實現(xiàn)
