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中最具品牌知名度與影響力的代表性產(chǎn)品之一，“云煙（大重九）”這款處于金字塔“塔尖”上位置的高價(jià)位卷煙，它是“云煙”品牌定位最高端的形象產(chǎn)品
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;喜慶用煙大多定位在300元/條左右，但是，今年的銷售結(jié)構(gòu)有所提升，400-500元/條的卷煙成了喜慶用煙的新寵，特別是表現(xiàn)在中華這款卷煙上
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）。追趕目標(biāo)的指標(biāo)量化，更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個(gè)追趕目標(biāo)來看，國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領(lǐng)先
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的應(yīng)酬，無勞心的追逐?，F(xiàn)在的工作定位，盡心且努力，在其位，履其職，不好高騖遠(yuǎn)，不推諉搪塞。我總對(duì)自己說，
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，定位燙金，凹凸有致?！昂恪弊肿囊札堉樾问襟w現(xiàn)，“煙魁”及“1903”字樣點(diǎn)綴兩側(cè)，兩者構(gòu)成裝飾圖形，與核心圖案組成標(biāo)識(shí)性圖案。兩條游龍左右
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模式初見端倪，大企業(yè)、大品牌、大市場格局趨勢(shì)日益明顯，卷煙工廠職能定位已由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)管理型全面過渡。內(nèi)外環(huán)境的變遷必然會(huì)對(duì)卷煙工廠的企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)觀和發(fā)展觀帶來沖擊與
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越來越鼓，對(duì)煙酒需求的檔次也越老越高，因此，在縣城開家煙酒店，前景不錯(cuò)，一定能賺錢。有了目標(biāo)定位，他們很快在縣城選
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，當(dāng)起了一個(gè)地道的“零售老板”。沒有零售經(jīng)驗(yàn)，她一邊學(xué)習(xí)一邊摸索積累，沒有充足客源，她想到先踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步。首先要給自己的零售準(zhǔn)確定位
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;國家電網(wǎng)‘走出去’開拓海外業(yè)務(wù)有三個(gè)顯著特點(diǎn)：經(jīng)營對(duì)象都是各國的戰(zhàn)略性資產(chǎn)；投資定位為長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略投資；基本上都屬于技術(shù)、管理輸出型。”電網(wǎng)具有公共資源
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的基層員工破格任用的制度。
4.3其他
4.3.1烤煙農(nóng)民合作社建設(shè)
4.3.1.1功能定位
發(fā)展煙農(nóng)合作社，是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高煙農(nóng)組織化程度的必然要求
